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前端个人述职报告与前置性学习的有效性研究开题报告汇编 前端个人述职报告 个人述职报告姓名：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师评估期间：20**年7月至20**年1月正文： 一、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。 二、从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重点重视并改正的地方。 三、下一步工作打算下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成20**年工作目标。 四、对公司（部门）的建议行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。 五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。 六、其它无 篇二：吕金龙20**个人工作总结。 个人工作总结20**年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强对设备的学习，加强了设备操作，把好检修质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里在公司的正确领导下，以“强化检修，确保生产”为主要工作目标，从基础工作入手，扎实检修，确保生产期设备正常运转！现将总结如下：从检修期开始，对一二三效循环泵仔细的进行检修，机封油封都是小心翼翼安装，但是在联动试机的时候发现二效循环泵前端油封漏油，一效机封漏水，密封不严，肯定是安装不到位，或者安装方法不对，所以干了返工活打开重新装，总结经验，安装的时候一定观察好油封是否卷边，以后安装的时候一定注意，抽汁泵更换了机封，安装到位，联动试机也正常，生产期运行正常，四台循环水泵有一台更换了机封，安装到位；生产期运行正常，沙克隆泵更换机封，运行正常，在联动试机的时候出现很多问题，循环水泵没有调平，这是个最致命的错误，因为地基下陷，地面不平，所以调了两天才调好，还有更换了冷却塔联轴器中间的尼龙套子，调平也费了好大功夫，关键是掌握调平方法。生产期一开机三效循环泵烧了，后端轴承磨损温度过高造成，其他设备运行正常，一直到生产期结束，设备都运行正常，整个生产期设备运行平稳，产品质量合格，比较的圆满！企业要生存，发展这是硬道理。但我认为核心还是以人为本，企业竞争归根结底是人才的竞争，看上去是企业管理水平的竞争。可某种意义上也是企业培训、交流、总结的竞争。企业的效益，产品的产量和质量只是它的一部分，而另一部分是企业的安全生产、品质文化和团队精神。本人在今年的工作当中能够认真工作，按照公司及上级领导的要求履行自己的职责，做好了各项生产前后工作。当然工作中也有一些不足之处，有时会对工作会有一些牢骚，工作上胆子不够大，有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我在以后的工作中解放个人思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。我会在今后的工作中改正自己的工作方法，努力学习提高设备知识和操作能力，解决和思考工作中所遇到的各种问题。在工作中紧紧围绕公司利益，服从上级领导的安排，认真完成公司领导分配的各项工作