2014年财务工作会议-安徽行政学院安徽经济管理学院财务处.DOCVIP

2016年度预算编制暨业务培训会议预算编制I”“II”“III”3个级预警级别，分别实行系统提示、系统警告和系统阻止的管控方式，并定期检查通报，部门（单位）钱难支的表现更为突出。二是财政拨款和学院非税收入（包括收取的学费、住宿费、培训费、英语四六级考试、计算机等级考试等报名考试费、房屋租赁费、报废固定资产变价收入、银行存款利息等）均纳入财政国库集中支付，实行严格的“收支两条线”，严禁隐瞒、截留、滞留、挤占、挪用、坐支、私分非税收入或存入其他账户，更不得公款私存、私设“小金库”或账外账。三是省财政厅财购[2016]549号下发了《关于开展2016年度省级政府采购绩效评价工作的通知》，由过去的重程序转变为围绕结果导向转变，着力构建结果导向型监管机制。2016年政府采购要求更高，更加注重“需求管理”，更加注重政府采购项目执行质量和效率，更加注重实现“物有所值”目标。四是省财政厅会同省教育厅下发了财教[2016]317号文件《关于加强省属大中专院校财务管理 严肃财经纪律的通知》共40条。从执行中央八项规定和省委有关规定，预防和遏制腐败的高度，进一步强调加强财务管理严肃财经纪律的重要性和必要性；强调规范预算编制、加快预算执行、动态监控预算执行；强调加强国有资产管理，充分发挥资产使用效益；强调加强制度约束、进一步规范教育科研经费、工资津补贴管理，严控“三公”经费支出、严格执行公务支出标准；强调全面推进内部控制制度建立和实施工作，防范学校财务风险，强调监督检查，进一步加大问责力度，严格责任追究。五是省财政厅开展项目绩效评审全覆盖工作。我院上报省财政13个项目，经财政复审，5个项目获得优秀，6个项目良好，1个项目中等，1个项目——云计算服务平台建设淘汰。 这对学院工作的整体性、协同性、时效性、规范性、绩效性以及信息化、超前谋划能力提出新的更大挑战。财会人员要强化全局意识、责任意识、担当意识、创新意识和服务意识，探索创新二级单位财务管理模式，建设财务信息基础数据库和、支持相关管理信息系统和公共服务平台，提高财务信息服务水平。加强专业化队伍建设，提高财务经办人员综合素质，进一步规范预算编制，严格预算执行，系统谋划项目预算，特别是政府采购项目预算十分重要。 参加这个会议有：汪书记，各部门负责财务的行政主要负责人和财务经办员，财务处有关人员，会议内容有三项 一、刘红云科长---带领学习《关于细化编报2016年部门经费预算的通知》，布置学院预算细化编制工作；带领学习《关于报送财务经办员名单的通知》和宣读部门（单位）财务经办员工作职责。 二、欧元效讲解有关预算编制政策和财政政策。 三、汪书记做重要讲话。 为节约大家时间，紧凑安排。 欧元效：解读有关预算编制政策和财政相关政策 一、预算细化编制。 预算一定要编细。细化到经济科目，不同科目经费不能混用，例如办公费、邮电费、水费电费、差旅费等。根据业务需求据实编制。 1、关于院党委确定的重点工作和具体实事。对于院党委确定的、3月2日吴书记在学院2016年工作部署大会上的讲话中讲到的十项重点工作和六件具体实事，预算编制中应重点保障，相关部门认真组织测算，细化编制预算。项目经费要有立项依据、有可行性、必要性认证报告（必要时花点钱按程序规定外请专家论证）、项目测算金额、项目绩效目标、项目实施进度、项目完成质量、项目预计经济效益、社会效益和生态效益等。特别是高职建设经费待细化的政府采购项目如：学历教育的教学设备购置240万元，干部培训应急管理实训室和报告厅改扩建300万元，西校区学生公寓建设400万元，中校区北大门等校园基础设施维修维护190万元，东、西校区wifi全覆盖项目180万元，一定要尽快编实编细，拿出详实可靠、科学合理的采购需求清单，及早进入政府集中采购或分散采购程序，以及零星自行采购。 2、关于机关部门。继续按照“基本办公费+专项工作经费”模式，申报测算。专项经费细化到经济科目。 3、关于培训部门。按基本经费+专项工作经费+办班经费模式，申报测算。经费支出细化到经济科目。 4、关于学历系部和教辅部门。按照学历系部经费切块管理办法编制预算。完成正常教学之外的创收经费，据实测算。经费支出细化到经济科目。 5、关于后勤集团。针对省财政对省直单位和高校推行全面预算管理和国库集中收付制度改革的现实情况，经院长办公会议研定，后勤集团按照“基本办公费+日常管理经费+专项经费”模式，申报测算。 6、关于管理发展中心。在省财政预算的基础上，细化预算方案。 二、创新二级单位财务管理模式。 近年来，在院党委的正确领导下，院财务不断规范，财务管理工作取得了一定的成绩，但随着中央、省严肃财经纪律要求越来越高的形势变化以及学院部分二级单位财务管理不严问题的出现，亟需创新管理机制和方式，建立全院集中、统一、规范的财务管理体制，努力提升二