ESSZG2010060薪酬福利管理办法-2012.docVIP

受控标识 受控文件 内部文件 注意保密 打印部门 振石集团东方特钢股份有限公司管理文件 编号： ESSZG2010060 版次：1.2 批准： 刘晓亚 薪酬福利管理办法 1、目的 1.1通过制订、完善与公司发展相适应的薪酬管理政策，并使之贯穿于人力资源管理的整个过程，使薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩紧密结合、薪酬与员工体现出的能力紧密结合，充分发挥薪酬的激励作用，公司 2、适用范围 2.1本适用于所有正式员工及试用期员工。退休返聘、外单位派驻人员、临时劳务人员等按双方约定执行，个别特殊人才按照双方约定执行。2012年1月1日 发布 2012年1月1日 实施 5.3 各厂部级单位第一负责人负责组织编制上报本单位内全体 普通员工薪酬预算方案，以及特殊情况下员工薪酬调整的审核上报。 5.4 各作业区科室第一负责人负责配合厂部级负责人编制上报本单位内全体普通员工薪酬预算方案，以及特殊情况下员工薪酬调整的提出上报。 5.5 人力资源部负责公司薪酬福利体系标准建立、修订、完善和贯彻执行，公司年度薪酬预算方案的提出，各单位年度薪酬方案的审核和上报，以及全体中层干部年度薪酬调整方案制定的组织配合。 5.6管理监控部负责公司年度薪酬福利的监督执行，以及对各单位批准后的薪酬预算方案中奖金部分的考核执行。 6、工作流程 6.1岗位等级 6.1.1 岗位等级评定 6.1.1.1各单位根据各岗位的相似性确定本单位的基准岗位，由公司人力资源部及相关单位人员成立岗位等级评定工作小组，依据对组织的影响、管理、职责范围 、沟通 、任职资格、问题解决、环境条件、劳动强度等八个因素对各基准岗位进行统一评定等级，其他岗位参照对应基准岗位确定相应等级，报公司分管领导审核，由总经理审批确定。 6.1.2 新岗位等级确定及岗位等级调整 6.1.2.1因公司发展需要而产生的新的岗位或原岗位内容发生重大变更，需要对新的岗位或原岗位的岗位等级进行确定或调整的，由所在单位提出申请并提供经审批确认的岗位说明书，报人力资源部组织评定工作小组进行重新评定或参照相应的基准岗位提出定级或岗级调整意见，报公司分管领导审核，由总经理审批确定。 6.1.3 技术职务岗位等级 6.1.3.1专业副高级主任工程师、专业高级主任工程师、专业副总工程师岗位等级分别为18、19和20级； 6.1.3.2主任工程师、副主任工程师、专业工程师分别为17级、14级、11级； 6.1.3.3主任技师、副主任技师、专业技师分别为15级、13级、11级； 6.1.4 专员及主管的岗位等级 6.1.4.1行政管理部门和各科室岗位设管理员、专员、主管；专员和主管在管理员的岗级基础上分别晋两级和三级，具体详见附件7.1《岗位职级图》等级由低到高分为1、2、3、….、级《岗位职级图》每个等级低到高设置、、、……10、11共档，将分别归入的至档。 系统将分为大系统，系统市场营销系统 销售 技术系统 生产运营系统 行政职能系统 岗位序列与晋升通路 管理序列、技术序列、专业序列和操作序列四大序列， 管理序列 技术序列 专业序列 操作序列 典型岗位 总经理 副总经理 经理/厂长 高级主任工程师 副/副厂长 副高级主任工程师 助理//科长/区域经理 主任工程师/ 主任技师 副主任工程师/副主任技师 副科长 专业工程专业技师 /高级 专员 技术员 员/班组长 技工 操作工 辅助工 生产辅 助系统 行政职 能系统 市场营 销系统 生产运 营系统 技术系统 50% 50% 60% 60% 50% 6.4.2对公司各厂部级单位及负责人浮动工资部分的考核，由管理监控部、人力资源部依据各单位审批后的薪酬方案及本标准进行核算，并作为各单位及负责人经济责任制考核测算的依据。 6.4.3对各科级单位及负责人的浮动工资部分的考核，由各厂部级单位负责人及相关人员依据审批后的薪酬方案及本标准进行核算，并作为各科级单位及负责人经济责任制考核测算的依据。 6.4.4以计件或计量为主要考核形式的岗位，在未协商一致调整考核合同的情况下，奖金考核上不封顶、下不保底。 6.4.5各单位的奖金考核必须建立经济责任制考核标准，以此作为奖金考核的唯一标准和依据。 6.5 附加薪酬 6.5.1先进员工奖：对于上年度的员工，公司在年终给予一次性奖励奖励额度参照相关文件，员工不超过员工总数的15%就餐补贴仅针对倒班员工就餐补贴每人每餐补贴元发放根据各岗位的实际需要以及政府相关规定确定各岗位的防暑降温标准，具体按照确定标准执行累计事假超过15天，病假超过30天。 适用范围 适用公司所有正式员工 6.6.