全球化叙事中的东亚商业文明-长江商学院.pdfVIP

总 第 1 7 期 总第17期 2008年3月出版 2 0 0 8 年 3 月 出 版 封面文章 全球化叙事中的 东亚商业文明 再看次级贷：故事只是刚刚开始 P43 专访汇源果汁集团董事长朱新礼 P58 藕继红：没有测量，就没有管理 P53 “失去的十年”仍然让日本难以释怀，现在衰退的阴 在不惑之年，从一家濒临倒闭的水果罐头厂重新起 “到长江是要强调一种精神，把长江办成‘黄埔 云又漂浮在美国的上空。北京大学经济学院金融系施 步，经过16年的努力，朱新礼和他的团队已经打造 军校’，现在中国需要有这些人让中国企业走向 建淮教授，将分析之前美国两次经济危机的形成机制 出中国最大的果汁饮料巨头—汇源集团。本刊专访 世界。”这是促使藕继红放弃与新加坡政府的终 与应对措施，横向比较日本十年衰退的真正原因。 朱新礼，请他讲述他所认为的“企业家精神”。 身合同，来到长江商学院的一个重要原因。 视野 VISION 关注“链条对链条的竞争”升级 项 兵/文 在“新洋务战略”中，我提出了一个重要战略思维：链条 对链条的竞争。从全球化竞争趋势来看，企业间竞争的焦点已 从企业层面，逐步转移到产业链控制力层面。近年来，顶尖跨 国公司不断提升产业链控制力与端对端的整合力，以巩固在全 球产业竞争中的主导地位。过去十年间，全球钢铁制造行业加 速整合，“米塔尔模式”在钢铁业的颠覆取得成功，向我们全 长江商学院院长 项兵博士 景展示了“链条对链条的竞争”思维的重要价值。 （参见本期 商业时评《钢铁业：链条对链条的全球化竞争》） 20世纪90年代中期的全球钢铁制造业仍主要以区域市场 竞争为主，行业周期性波动明显，制造企业常常受到产业链上 运企业，尽管身处产业链不同环节，但围绕钢铁业的产业 下游企业自身经营行动的制约。“米塔尔模式”改变了这一 链价值转移而展开的竞争，已使全球钢铁行业进入了真正 切。一方面，其通过全球并购整合钢铁产能，借全球化运营管 意义上的“链条对链条”的全球化竞争时代。在新的竞争 理使全球钢铁行业供求关系实现了动态平衡。另一方面，米塔 模式下，资本的快速流动打破了传统的价值边界，使行业 尔钢铁积极向产业链上游市场拓展，所需铁矿石的60%可以自 竞争超越单纯的制造、运输或采矿。而那些固守区域市场 给。 和单一产业环节的生产企业，则可能反复受到产业链价值 在市场向好、全球铁矿石价格与钢材价格交替涨价的背 转移的震荡，直至被竞争所淘汰。 景下，“米塔尔模式”的价值进一步提升。最近，全球主要钢 世界钢铁巨子“以链条对链条”和“以全球应对全 铁生产企业纷纷开始向产业链