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五、沟通认同，共同愿景 4.领导者要善用软权力 品德与人格,业务专长与领导专长 能力、资历与业绩,软权力的各种类型 毛泽东的软权力,邓小平的软权力 企业家的软权力,中层经理人员的软权力 五、沟通认同，共同愿景 5. 共同愿景的作用 共同愿景的建立 企业文化的作用 领导的四种境界 韦尔奇的四种人 企业成功的根本保证 员工比顾客更重要 六、团队精神，领导能力 1.领导者的角色意识 由做事之人到用人之人 把合适的人放在合适的位置上 用人所长,越用越长 用人所短,越用越短 蒙哥马利模型 六、团队精神,领导能力 2.领导者的团队意识 贝尔宾的八种人 工作团队的特点 领导团队的特点 团队精神与集体主义 六、团队精神,领导能力 3.领导者的领导能力 领导能力不是领导者的能力 领导能力不是控制能力 领导能力不是用人能力 领导能力通过被领导者来体现 六、团队精神,领导能力 4.领导者要善于培养人 人口、人力到人才 领导之才是用才之才 把追随者培养成领导者 “自我领导’’与“超级领导” 六、团队精神，领导能力 5.领导者善于留人 公平制度留人,物质待遇留人 事业前途留人,环境氛围