《项目管理》02项目经理与项目组织.pptxVIP

主讲人: 孙军 教授; 第2章 项目经理与项目组织 ;本章学习目标: 了解项目经理的定义、权力、工作原则、主要任务，掌握 项目经理需要拥有的能力和素质。 认识项目团队的定义及其发展阶段。 掌握项目组织结构的类型。 ;2.1.1 项目经理的定义 项目经理是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。项目经理既是一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。 2.1.2 项目经理的权力 1．生产指挥权 2．人事权 3．财务决策权 4．技术决策权 5．设备、物资、材料的采购与控制权 ;2.2 项目经理的工作职责 1．确保项目目标实现，保证业主满意 2．制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 3．组织精干的项目管理班子 4．及时决策 5．履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 2.3 项目经理的主要任务 ;2.4 项目经理的能力;2.5 项目经理的素质 1．要有勇于承担责任的精神 2．要有积极创新的精神 3．要有实事求是的作风 4．要有任劳任怨、积极肯干的作风 5．要有很强的自信心 ;2.6 项目团队及其建设和发展阶段 2.6.1 项目团队的定义与特性 现代项目管