运维车间2017年绩效考核方案与运营专员述职报告汇编.docVIP

运维车间2017年绩效考核方案与运营专员述职报告汇编 运维车间2017年绩效考核方案 中泰化学股份有限责任公司运维车间20**年绩效考核实施方案运维车间20**年绩效考核实施方案为调动广大员工的工作积极性，激发广大员工的工作潜能，做好电气、仪表设备、机械设备、DCS控制系统的维护和保养工作；保障热电厂各工序的安全、长期、高效、稳定的生产，充分发挥各岗位员工的工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，推进班组建设，加强班组的管理职责，夯实基础，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理水平，适应公司发展的要求，使现场管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本绩效考核实施方案。 二、适用范围及原则（一）本绩效管理考核办法适用运维车间各班组和各岗位人员。 （二）坚持公开、公正、公平的原则； （三）车间考评班组，班组考评员工。 三、运维车间绩效管理小组及职责（一）成立车间绩效考核领导小组：绩效考评小组组长：马宏军成员：黄勇，姬林园，顾寿昌，李克元，杨健，刘卿，唐凯，程伟山，祖木热提古力.克里木（二）考核领导小组的职责1、按照公司和热电厂的要求，根据运维车间的实际情况，及时修定运维车间的绩效管理考核办法。 2、根据各部门每月的绩效考评结果制定绩效奖金的二次分配方案。 3、及时研究解决车间在绩效管理中出现的问题。 四、运维车间绩效考评办法（一）班组的绩效的计算方法班组绩效＝班组人员岗位绩效工资的总额－热电厂对班组的考核－车间对班组按《车间绩效考核标准》进行的考核。 （二）员工的绩效的计算方法员工绩效＝员工岗位的绩效工资－热电厂对员工的考核－班组对员工按《班组绩效考核标准》进行的考核。 （三）分配原则1、参照热电厂绩效考核办法，结合实际制定本车间的考核细则，依据车间各岗位的职责，进行分级考核，适当拉开差距，实行差异化薪资考核。 2、以车间考核班组及车间管理人员，班组考核个人为原则，车间进行二次分配，依据热电厂下达的各项目标，层层分解落实到班组和个人。 3、车间以工资总额提取奖金作为奖励资金，对于工作突出、工作量大、条件艰苦、经常加班的岗位进行一定奖励和倾斜班组出现安全事故、重大生产、设备责任事故的，实行一票否决制。事故肇事人员负主要责任，扣罚班组当月绩效奖金，取消班组的各类评优选先资格，班组长的处理按热电厂的决定执行。各管理人员负有连带管理责任，连带进行考核。 6、班组绩效依据班组及个人工作量进行分配。7、各班组依据热电厂及车间绩效考核管理办法制定本班组绩效考核管理办法，经班组人员讨论通过，签字认可，车间审核合格后，依据班组管理办法进行绩效考核。 8、对于一岗多能或在某些方面技能较为突出人员，在工资分配时可给与适当的倾斜。 五、考核程序1、车间考评小组每月对各班组进行综合检查和评定，月底评定出结果。 2、班组对员工的考评结果，于每月最后一日上报车间。 3、对车间管理人员有专项考核标准。 六、安全生产综合考核指标1、设备完好率、检修质量指标：占绩效工资60%大型机组一次性检修合格率100%；主要关键设备完好率≥98%，一般设备完好率≥95%。 2、安全环保管理指标：占绩效工资20%全年零事故，零伤害，安全培训教育合格率100%，全年无安全环保事故发生。 3、成本指标：占绩效工资20%。 七、考核中的其他规定和要求1．严格执行热电厂班组建设要求，对发生安全事故的班组一票否决。 2．各职能对口的考核工作应专人负责。 3．要建立并完善考核的基础工作，健全考核记录。 4．考核要按照标准进行，要客观公正地考核，做到公开、公正、公平。 5．考核中出现的疑意，由车间相关职能对口的管理人员进行解释；重大的事项交车间组织绩效考核小组仲裁。 6．本考核办法的解释权在车间考核小组。 八、考评标准（一）、管理人员定期工作下页 运维车间20**年绩效考核方案(试行)。 (来自:..)（三）、环保管理考核标准（四）、质量管理考核标准（五）、设备管理考核标准22、设备巡检、节能降耗管理考核标准2（六）、劳动纪律考核标准2注： 1、各班组交接班时间：早班：9：30时晚班：18：30时。 2、请假程序：员工所有假期（事假、病假、婚丧假、探亲假、疗养假等）都必须走办公OA流程，待审批通过后，打印出交车间考勤员处车间方可准假。 2.1所有请假必须提前在办公OA中提出申请，其中事假由本人提前一天提出申请；病假还须附正规医疗机构的病假条或证明，因急病住院来不及请假必须在一周内补办请假手续同时附正规医疗机构的证明，其他特殊情况来不及请假必须在3日内补办理请假手续，否则按旷工处理。 2. 2、内部待岗：不计发当月绩效薪资。 （七）、员工培训考核标准2上页下页余下全文 运维车间20**年绩效考核方案(试行) 2（十一）、奖励标准运维车间20**年