银行授信治理部经理述职报告与银行授信自查报告汇编.docVIP

银行授信治理部经理述职报告与银行授信自查报告汇编 银行授信治理部经理述职报告 这篇银行授信治理部经理述职报告的关键词是治理部,述职报告,经理,银行,我于20**年9月起担任授信治理部副总经理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;配合部分负责人完本钱部分的工作，部分负责人交办的其它工作，向部分负责人负责。另外还主动担任了授信治理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。20**年12月经分行批准，担任授信治理部副总经理主持全部分的治理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部分和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部分全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理规定，并组织制订实施具体实施细则和操纵规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织治理本部分的日常工作，负责规划实施本部分职员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业职员的培训工作;上级行信贷治理部分和本行赋予的其他职责。20**年本人主要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部分治理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总经理完成了授信治理部全部治理工作。现将20**年本人主要工作汇报如下： 一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目64个，总金额70亿元。审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元;贴现450笔，金额38.8亿元;国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元;承兑2500笔，金额110亿元;保函80笔，金额8.3亿元。 二、完善基础治理工作20**年是全行“规范治理深化年”，总行针对公司授信业务治理工作下发一系规章制度和治理办法，本人立足于授信治理部的基础治理工作，主动承担了全部分基础治理工作的规章制度修订、补充工作。对进步授信治理部的基础治理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操纵细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务治理办法的基础上，吸收同业先进科学治理办法的基础上，结合我行现行治理框架，制定了《**银行**支行公司授信业务治理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程治理的系统性法规，并在20**年进行了贯彻执行。 银行授信自查报告 小企业信贷业务合规与信用风险自查情况报告合规经营是办理信贷业务的基本要求，信用风险管理是确保我行信贷资产安全的有力保证。为此，我们所有的信贷经营活动都必须符合相关的法律法规、信贷政策和监管制度要求。近日，？分行根据总行《关于开展小企业业务合规风险及信用风险检查的通知》的精神，结合自身实际情况，在辖内全面开展了小企业信贷业务专项自查。现就我行自查工作情况报告如下：一、总体情况。市分行领导高度重视此次自查工作，专门成立了由？副行长任组长、？风险主管参与指导，小企业中心、风险部等部门负责人为成员的工作小组，认真梳理？年以来的各项信贷业务风险点、经营管理的薄弱环节，严格按照总行通知要求和相关业务制度规定逐户、逐个风险点进行认真排查。本次共检查了年月至今？笔信贷业务，金额共？万元，检查覆盖率达。针对检查出现的问题，我行采取了不放过的原则，明确责任，逐一落实核查、整改责任部门和责任人，并要求风险隐患不查清不放过、原因分析不透彻不放过、整改措施不落实不放过，对存在的问题，进行全面整改，消除风险隐患，进一步提高了信贷经营管理水平。 三、下一步措施。通过本次自查，信贷人员的合规意识得到了增强；屡查屡犯的顽症得到了整治；信贷基础管理的薄弱环节得到了消除；风险管理能力得到了提高。为了促进小企业信贷业务健康快速发展，下一步我行将采取以下措施：、强化业务培训。信贷经营环境越来越复杂，风险管理的要求越来越高。只有不断提高客户经理的合规意识和风险意识，才能适应小企业信贷业务经营的管理要求。为此我行将强化培训，重点培训信贷业务知识、宏观政策、信贷政策和财务分析技术进一步提高信贷人员的风险意识，强化风险