中国通信行业寡头垄断市场博弈行为分析.pptxVIP

中国通信行业寡头垄断市场博弈行为分析 中国移动 中国联通 中国电信 1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。 中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日，经过十年发展，已成为特大型国有骨干企业，是我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。2009年01月07日，经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。 2000年，中国电信集团公司成立，2002年，承接原邮电部负责运营管理的通信网络服务。2004年，中国电信集团公司将湖北等十省电信资产注入中国电信股份有限公司。2008年，原中国卫星通信集团公司的基础电信业务并入中国电信，同年向中国联通收购CDMA网络及相关业务。 案例目录 自移动通信业务在我国正式推出以来，我国的电信市场一直属于寡头垄断市场。起初，中国移动公司在我国电信市场中处于垄断地位，至1994年，中国联通公司成立并逐渐发展壮大，与中国移动公司分庭抗礼。1999年，中国移动公司与中国电信分离开来，此时中国移动与中国联通的双寡头垄断竞争格局在我国移动通信市场最终行成。2008年，中国电信业重组，中国移动兼并了中国铁通，中国联通被分拆后，一部分与中国网通合并形成新联通，一部分纳入中国电信。如此一来，移动、联通和电信三家运营商在我国移动通信市场形成了三足鼎立的局面，与此同时，新的运营方之间也展开了一轮又一轮的多寡头垄断竞争博弈。 我国电信市场从建立至今已经三十年了，移动通信市场也经历了几个不同历史时期和市场形态，从最初的由中国移动完全垄断到联通加入后的双寡头垄断，再到如今移动、联通、电信的三家并存。 每一阶段都是完全不同的博弈过程，在市场环境不断变化的过程中，一方的策略选择不仅决定着自己企业的存亡，而且也会对竞争对手产生深远影响。因此，判断竞争对手会采取何种策略后制定相应的反应方案，并将所有情况的收益运用博弈论的观点进行分析,得出最优的策略就显得尤为重要。 相关背景 我国电信行业的发展历程可大致分为四个阶段，分别为： 第一阶段——初期进入与阻挠阶段 ； 第二阶段——价格竞争阶段； 第三阶段——创新阶段（智猪博弈）； 第四阶段——多寡头垄断竞争阶段。 移动、联通、电信的寡头垄断博弈分析 第一阶段 最初阶段——进入与斗争博弈 第一阶段 最初阶段——进入与斗争博弈 1994年7月，中国联通公司成立，打破了我国电信行业中中国移动公司一家独大的垄断局面，以此将1994年作为第一阶段的开始。可想而知，移动公司此时拥有绝大多数的市场份额，而联通公司作为新进入的企业，要想参与到市场竞争中，两家公司之间必然会展开一场博弈。 1995年至1998年四年间，联通公司的市场份额有小幅上升，而移动公司的市场占有率虽有缓慢下降，但仍占据主导地位。这主要是因为在位企业具有较低成本的垄断优势，而进入企业在起步之初的设备投入会使成本上升。 第二阶段 双寡头垄断阶段——价格竞争博弈 第二阶段 双寡头垄断阶段——价格竞争博弈 1999年，国务院通过了对我国电信行业的重组方案，中国移动与中国联通两家公司分庭抗礼。从此，我国移动通信市场形成双寡头垄断竞争格局，双方为争夺市场份额，展开了旷日持久的价格战。 在市场竞争中，为了获取更多的市场份额，一直以来降价似乎是各厂商的不二选择。而当一方降价后，另一方作何选择，这就形成了一场类似于囚徒困境的博弈，假如联通公司采取降价策略，则移动公司也将采取降价策略。在实际中, 企业的市场竞争往往是有限次的重复博弈，因为两者之间的价格竞争不会只有一次，而是持续往复的。试想最终博弈时，移动和联通都不用考虑对手是否会在下一轮竞争中报复 ，而降价无疑会提高自己的市场份额，从而带来更多的利益，所以最优策略是降价，最终回合的结果将是二者同时降价。 如不改变博弈信息结构时，移动和联通在进行有限次重复的囚犯困境阶段博弈时总是选择降价，双方总是选择降价是该博弈的唯一均衡，也就是说重复并没有产生合作。这也正是我国移动通信市场两大运营商之间不断升级的价格战的原因。 第三阶段 创新阶段———智猪博弈 第三阶段 创新阶段———智猪博弈 从 2004 年开始，中国移动和中国联通所占的市场份额未发生太大变化，联通与移动的市场份额始终基本保持在 1∶2 的水平上。 中国移动始终占据着我国移动通信市场的主导