六西格玛管理在炼铁厂烧结生产中的应用研究-工业工程专业论文 word格式.docxVIP

优秀毕业论文 精品参考文献资料 related industries. KEY WORDS: The six sigma management; Iron making; Sintering; Quality management iii 目 录 第一章 绪论1 1.1 企业简介1 1.2 研究背景2 1.2.1 炼铁厂质量管理现状2 1.2.2 炼铁厂质量管理存在的主要问题2 1.3 本文主要研究内容3 1.4 本文研究的思路3 第二章 六西格玛理论综述5 2.1 六西格玛管理概述5 2.1.1 六西格玛管理起源5 2.1.2 六西格玛管理发展5 2.2 六西格玛的概念和作用6 2.2.1 六西格玛的概念6 2.2.2 六西格玛管理的作用8 2.3 六西格玛文化与战略管理的内容与方法10 2.3.1 六西格玛价值观的主要内容10 2.3.2 六西格玛管理的推进步骤 11 2.4 六西格玛管理方法论12 2.4.1 六西格玛改进的模式—DMAIC 12 2.4.2 六西格玛设计的模式14 2.5 六西格玛管理工具15 2.5.1 数据资料的分析工具15 2.5.2 语言资料的分析工具17 2.5.3 其他统计或管理工具18 第三章 六西格玛在 T 公司的导入与推进 19 3.1 导入背景19 3.1.1 战略发展的驱动19 3.1.2 顾客市场的需求19 3.1.3 高层领导的决心19 3.1.4 优秀企业成功的经验19 3.1.5 科学管理方法的整合20 3.2T 公司六西格玛推进 20 3.2.1 局部试行期（2004—2005 年）20 3.2.2 全面实施期（2006 年）20 3.2.3 加速成长期（2007 年）21 3.3 六西格玛在 T 公司的现状 21 3.3.1T 公司六西格玛五年规划 21 3.3.2T 公司六西格玛管理成效 22 3.3.3T 公司实施六西格玛管理的基本思路 23 第四章 六西格玛在炼铁厂的推行模式研究 24 4.1 炼铁厂六西格玛的导入24 4.2 炼铁厂六西格玛管理推进24 4.2.1 炼铁厂六西格玛的拓展24 4.2.2 炼铁厂六西格玛的深化26 4.3 炼铁厂六西格玛管理现状29 4.3.1 建立质量管理体系29 4.3.2 开展岗位精益 6σ 控制 30 4.3.3 强化过程跟踪与落实30 4.3.4 开展岗位标准化操作30 4.3.5 健全烧结矿监控机制30 4.3.6 建立了多层次质量改进体系31 4.3.7 人员培训情况31 4.3.8 项目完成情况31 4.4 六西格玛项目管理32 4.4.1 项目选取32 4.4.2 项目来源34 第五章 炼铁厂六西格玛项目案例 35 5.1 项目选题和界定35 5.1.1 选题的意义35 5.1.2 改进的机会35 5.1.3 项目目标确定36 5.1.4 项目效果预测36 5.1.5 项目的范围37 5.1.6 项目推进计划37 5.1.7 团队成员和工作安排38 5.2 测量阶段38 5.2.1 Y 的测量系统分析 38 5.2.2 Y 的过程能力分析 39 5.2.3 过程图40 CE 矩阵 41 FMEA 分析 43 5.2.6 部分措施45 5.2.7 采取部分改善后的 FMEA 46 5.2.8 快速改善后 Y 的过程能力分析 48 5.2.9 M 阶段小结 49 5.3 分析阶段50 5.3.1 A 阶段的项目验证计划表 50 5.3.2 班组不同对生石灰消耗量的影响分析50 5.3.3 针对各班组生石灰消耗量数据分别进行等方差与均值检验50 5.3.4 通过方差分析的多重比较确定差异对象51 5.3.5 生石灰消耗与参数的回归分析52 5.3.6 生石灰消耗与熔剂粒度、料温、负压、加水量的残差分析53 5.4 改进阶段54 5.4.1 改善方案55 5.4.2 改善方案实施56 5.4.3 现场验证预测效果58 5.4.5 改善后生石灰消耗量满足要求的过程能力分析58 5.5 控制阶段59 5.5.1 形成项目控制计划59 5.5.2 改善后熔剂＜3mm 粒度含量控制情况 59 5.5.3 改善后混合料料温控制情况60 5.5.4 改善后烧结负压的控制情况60 5.5.5 改进阶段完成后对 Y 的控制情况 61 5.5.6 熔剂蛇纹石单耗完成情况62 5.6 小结62 5.6.1 项目收益62 5.6.2 存在的问题、解决方案机和下一步的工作计划62 结论与展望63 参考文献64 发表论文和科研情况说明66 致谢67 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论