2章创业过程.pptVIP

* 第02章 创业过程 主讲教师：经管学院 何云景 住宅电话：0351－6997531 E － mail：hyj33186@163.com * 第2章 目录 2.1 理解创业的一般过程 2.2 新创企业的生命周期 2.3 创业中所需的资源 2.4 两个重要的创业模型 本章案例：恒基伟业有限公司 * 学习目的 1、理解创业一般过程 2、认识企业生命周期 3、掌握创业所需的资源 4、领会创业模型的核心思想 案例：王义创业的故事 * 创业案例分析的要点 ⒈创业者的情况：年龄、性别、文化、家庭 ⒉创业动机（动力）：被迫、主动 ⒊创业项目的选择（机会）：来源、关联性 ⒋创业资金的来源：自有、借入 ⒌创业团队的组建 ⒍创业期的运作 ⒎创业期的营销：进入市场、市场拓展 ⒏企业发展战略 * 2.1 理解创业的一般过程 一、创业过程的内涵 1、创业是一种思考、推理和行为过程，这种行为过程是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。（ Timmons，1999） 2、创业过程是围绕机会识别、开发与利用的一系列过程。（谢恩，Shane，2000） 3、创业是不确定条件下企业家通过与环境的互动来创建新组织、追求机会价值最大化的复杂过程。（南开大学杨俊，2004） 4、教材（修改）：发现商机并将商机转化为新创企业的管理过程（P18）。 * 综合分析： 1、创业是一个管理过程。 2、创业过程的核心问题是商机（项目）的识别与实现。 3、创业的动力是生存、发展和对价值最大化的追求。 * 二、创业过程的划分 参考示意图 商机 智勇双全 有胆有识 * 教材中的示意图 创意 * * 2.2 新创企业的生命周期 * * * * 资源分为：要素资源和环境资源。（不求所有，只求所用） 2.3 创业所需的资源 * 交通、购物、复印、邮局、银行、饭店 * 2.4 两个重要的创业模型 一、Timmons(百森商学院教授杰弗里·蒂蒙斯）创业模型 三个客观要素（其他） 三个管理要素 核心是努力与机会 创造力：团队发现商机的能力 领导力：团队获取资源的能力 沟 通：商机与资源得匹配 * 二、Sahlman(哈佛商学院教授比尔·索尔曼)创业模型核心要素组合 * 一、关键词 商机、创业过程、新创企业生命周期 二、思考题 1、你认为创业最重要的三要素是什么？为什么？ 2、用Timmons或Sahlman模型解释一个创业案例。 案例：美女讲师