从西点军规看执行力.ppt

有执行力，不一定成功，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败 一、西点概述 西点12项军规的执行力演绎 案例演绎： 1。戴高乐：“困难，特别吸引坚强的人。因为他只有在拥抱困难时，才会真正认识自己。” 2。1975年，一名学员把一台微型录音机卖给尼克松 把一条三角裤推销给克林顿总统 美国乔治·赫伯特把一把斧头成功地推销给了小布什总统，获得了布鲁金斯学会的“金靴子”奖。 结论：不因事情难办而放弃。 3，巴顿将军：“当我对战斗的决心和信心犹豫不决的时候，我会义无返顾地去选择战斗。”对西点人来说，这个世界上不存在“不可能完成的事情”。 二、西点信条—没有不可能 军规1：无条件执行 军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。 在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。 ——西点５２届毕业生劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩 学会服从 “你必须完成它” 对西点学员来讲，服从上级是百分之百正确的，因为，西点军校所造就的人才是从事战争的人，这种人要无条件执行作战命令，要带领士兵向设有坚固防御之敌进攻，没有服从就不会有胜利。 在西点，服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。 军规2：工作无借口 对西点军人来说，对上司布置的任何任务，无论有多大的困难，甚至牺牲自己的生命，但他们的回答只有一个“是的，长官”。 ——西点６９届毕业生赛贝斯软件公司总裁马克·霍夫曼 绝对的制度 新学员得到的教导是要按照西点军校独一无二的教育标准来衡量自己、要求自己。 学员星期六晚外出，回营晚１分，会被记过７分。本来可以离开西点过周末，好好享受，却被这７分冲掉了。也可能使他超过一个许可的过错定量，从而使他被学校开除。在西点记录中，有因超时１分钟而被学校开除的例子。 被记过超过每月的最高限额——１３次，则每超过１次就将受罚，至少要在空地上走１个小时，一般要扛着步枪不停地走１小时。 借口的实质是推卸责任，在企业中，每个人都有其特定的职责范围，你的职责范围是别人所无法代替的，如果你总是为自己寻找借口推脱，那么你的责任范围势必有人取代，而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那你离失业也就不远了。所以千万不要寻找借口，也许他会为你带来一时的安逸，些许心灵的慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价，战场上不需要借口，企业中不需要借口，人生路上也不需要借口，任何的借口都是自欺欺人，工作无借口，失败无借口，成功 只属于那些勇往直前，没有任何借口的人！ 军规3：细节决定成败 训练精英 西点的宗旨是挑选出一批优秀的青年，通过这样的教育赋予他们管理他人的能力。 西点精英训练营强有力的课程，涵盖了管理才能的方方面面。教学体系严格而完备，能够锻炼学员的身体、知识和心灵。 对于一个领导人来说，熟知细节也是最佳的训练，“细枝末节最伤脑筋”，即使是最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。细节是一种创造、细节是一种修养、细节是一种艺术、细节更是一种企业实力和领导功力的体现。对于一个企业来说，细节里隐藏着机会，细节中凝结着效率，细节上体现了利益，细节决定企业的成败。 军规4：以上司为榜样 1、处处以上司为师 在西点，胸怀大志的年轻军官多半是由学长们培养出来的。正是这些学长——而不是军官或指导员——在几个月的时间里指挥新学员，把他们培养成合格的西点军官。学长对待新学员是极其严厉的，新学员害怕他、尊敬他、服从他、钦佩他，从他那里学会了怎样在战场上生存的本领。 2、尊重上司是西点传统。在他们各自的基础训练营里，士兵和胸怀大志的军官都会请求他们给予指导、管理和认可。即使后来能成为将军，他在西点的活动也必须得到学长的批准。许多军官会大声地对他的部属下令，其威信使新学员敬畏。西点新学员能够把学长看成自己的老师，因为他们明白学长必然在某一方面存在着过人之处，不管承认与否，这都是客观存在的。 军火大王亨利·杜邦西点毕业生，工商界亿万富翁，在谈到自己的成功经验时，杜邦深有感触地说：“其实，这个世界上没有什么人能真正有过人之处，我的成功在很大程度上得宜于我在西点接受的教育，她使我形成了积极的世界观。” 杜邦不但把自己的闪光点发挥得恰到好处，而且，还特别善于利用下属的优点。 军规5：荣誉至上 1。道德照亮世界 西点意味着卓越。新学员一入校就向他们灌输这理念。但西点卓越的内涵必须包含崇高的道德因素，这是西点的传统。因为，西点明白，任何永恒的卓越都离不开道