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7S管理培训 鲍照艳 人造环境、环境育人 7S定义 7个S的关系 7S活动的推行步骤 7S活动的三个阶段 培养良好生活习惯→ 创造整洁和谐环境 目 标 通过7S活动塑造一个整洁、安全、舒适的工作环境；消除浪费、节约成本、提升效率和品质，提高员工素质和企业文化。 7-S的相互关系 1S 有整理没整顿,使用物品没理顺； 2S 有整頓沒整理,用与不用没法理； 3S 有整理有整顿没有清扫,物不好； 4S 整理整顿+清扫,没有维持怎么好； 5S 前4S做的好不好,整体素养做代表； 6S 前5S全做好,唯有安全最重要； 7S 节约再加6S,公司发展说：YES。 7S活动的推行步骤① 第一步→整理 目的：空间整理出来，防止误用、误送，创造清爽的工作环境。 原则： 1.清理---区分需要与不需要物品； 2.清除---清理不需要物品； 3.清爽---分类管理需要物品。 推行要领： 1.对你的工作场所进行全面检查； 2.制定需要与不需要的判定标准； 3.对不需要物品进行清除； 4.对需要物品进行调查分类，以使用频率来决定日常用量； 5.每日自我检查并点评。 整理规范判定标准 整理后效果图 7S活动的推行步骤② 第二步→整顿 目的：减少时间浪费、减少物品积压创造整齐的工作环境； 原则： 1.区域； 2.方法； 3.标示； 推行要领： 1.将整理工作要落实到位； 2.需要的物品指定放置区域； 3.摆放整齐、按日期或使用频率放置； 4.对指定区域用斑马线或着油漆进行划线定位； 5.对区域物品进行标示； 整顿后效果图 7S活动的推行步骤③ 第三步→清扫 目的：保持干净明亮的环境，保证品质减少安全事故； 原则： 1.扫干净； 2.拖干净； 3.搽干净； 推行要领： 1.制定卫生打扫责任区域； 2.每周一次全面的大扫除； 3每个角落扫、拖、搽干净； 4.对污染源进行分析，予以隔离； 5.制定清扫标准，作业规范； 清扫后效果图 7S活动的推行步骤④ 第四步→清洁 目的：通过制度化维持前面整理、整顿、清扫 3S的成果和方法； 原则： 1.检查； 2.奖罚； 3改善； 推行要领： 1.必须将整理、整顿、清扫 3S落实到位； 2.制定7S管理标准及实施办法； 3制定考核方法（检查表）； 4.制定奖罚制度，加强执行； 5.7S小组定时不定时巡查，推动员工参与7S管理活动中。 清洁后的效果 7S活动的推行步骤⑤ 第五步→素养（素质、文化修养） 目的：提升素质，养成良好的作业习惯； 原则： 1.语言； 2.着衣； 3.规矩； 推行要领： 1.上班穿工作服、戴工作牌、工作帽、臂章等识别标准； 2.上班必须遵守公司的规章制度； 3.引导员工多看、多听相关知识培训课程； 4.各车间小组每周必须有2个早会，来传达信息； 5.早会必须准时召开:1.列队2.点名.3问候:同事们好！4.回复:好！ 素质文化修养 7S活动的推行步骤⑥ 第六步→安全 目的：消除隐患、无意外事故，让员工高高兴兴上班，平平安安回家； 原则： 1.教育培训； 2.预防（防水、防火、防盗、防损、防污、防伤病）； 防止事故发生的方法： 1.员工必须遵守公司规章制度及操作规程； 2.（新）员工进行岗前培训； 3.制定设备点检表、巡检表、月检表进行问题预防； 4.按期对设备进行保养、维护、检查提高设备稳定性。； 安全的效果图 7S活动的推行步骤⑦ 第七步→节约 目的：减少浪费、提升高效率； 原则： 1.教育培训； 2.实施目标管理； 常见的资源节约分类： 1.养成随手关电、关水、关气的良好习惯； 2.节约用纸、用油、用餐时的浪费； 3.不可浪费公司财务如：A4纸、笔、文件夹等办公用品； 4.防止物品存量过多，空间的浪费； 5.工作时间做不相干的事情或者返工产品，时间浪费； 6.东边搬往西边，搬运浪费；物品领用时间长，等待浪费； 7.能一个动作完成而分两个动作完成的，动作浪费； 节约从自己做起 7S活动的三个阶段 今天你学到了什么？ 培训结束 * *要物品要进行分类、标示、定点、定容、定量的摆放，做到“一目了然”工作环境； Seiton 整顿 区分必要与不必要物品，清除不必要物品，工作场所只有留使用待使用物品； Seiri 整理 将工作场所清扫干净，并且做到有责任区必有责任人，好的环境从自己做起； Seiso 清扫 7S 定 义 日语罗马拼音 汉 文 合理利用时间、场所、物料、设备等能源，杜绝浪费，节约从己做起。节约=利润=利益。 Save 节约 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在生产中确保人身、设备、场所安全，按标准作业指导书操作 Safety 安全 通过早、晚会议培养新老成员养成良好的