培训教材17-项目计划综合控制方法.pptVIP

项目计划综合控制方法 中国核工业第二三建设公司三门项目部 2006年3月 赢得值分析技术 综合进度、成本分析项目进展状况的技术，属于项目整体管理领域，能真实反映项目或单元的实际进展情况。 赢得值管理的由来 1959 PERT and PERT/Cost — Milestone Charts And Rate-of Expenditure Curves — 成本 Vs 完成%估算 (DD 1097) 1963 赢得值概念 (MINUTEMAN) 1964 Cost Accomplishment Concept (TITAN III) 1966 AF—Cost/schedule Planning And Control Specification (C/SPCS) 1967 DOD—Cost/Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC) (DODI 7000.2) 1972 DOD—-Revised DODI 7000.2 and Issued the Joint Implementation Guide (JIG) 1972 NASA Marshall Space Flight Center—C/SPC 1975 DOE—Performance Measurement System (PMS) 1976 DOD（国防部）—Revised the C/SCSC JIG 1980 DOD—Revised the C/SCSC JIG 1982 美国国家安全局—赢得值技术 1983 美国海军—项目管理系统：赢得值法 1984 FAA NASA Lewis Research Center—PMS 赢得值管理系统八要素 组织 进度计划 预算安排 工作授权 数据收集与报表生成 偏差分析 完工估算 基准维护与控制 预算的构成 赢得值的几个参数 计划值PV 应该完成多少工作？ 赢得值EV 完成了多少预算工作？ 实际成本AC 完成工作的成本是多少？ 完工预算BAC 全部工作的预算是多少？ 完工估算EAC 全部工作的成本是多少？ 完工尚需估算ETC 全部工作在当前预计的成 本是多少？ 赢得值的几个参数 计划值PV（计划工作预算成本BCWS） 也叫预算，它是计划在一定时间内用于某项活动的已经批准的整个成本估算的一部分。 赢得值的几个参数 实际成本AC（已完成工作实际成本ACWP） 它是在一定时间内完成工作所发生的、在计划值和赢得值范围内预算的各种成本的总和。 赢得值的几个参数 赢得值EV（已完成工作预算成本BCWP） 它是实际完成工作的百分比乘以至当时的计划值（预算值）。 赢得值的几个参数 成本偏差CV CV＝已完成工作实际成本ACWP － 已完成工作预算成本BCWP ＝实际成本AC － 赢得值EV 赢得值的几个参数 成本绩效指数CPI CPI＝已完成工作预算成本BCWP/ 已完成工作实际成本ACWP ＝赢得值EV/实际成本AC 赢得值的几个参数 进度偏差SV 进度偏差SV＝已完成工作预算成本BCWP－ 计划工作预算成本BCWS ＝赢得值EV－计划值PV 赢得值的几个参数 进度绩效指数SPI SPI＝已完成工作预算成本BCWP/ 计划工作预算成本BCWS ＝赢得值EV / 计划值PV 进展趋势分析： 赢得值技术的拓展 进度：工程量、点数 质量 资源 * * 中国核工业第二三建设公司三门项目部 * 培训资料 1985 NASA Johnson Space Flight Center—PMS 1987 DOD—Revised DOD C/SCSC JIG 1988 NASA Marshall SFC—Revised PMS (MMI 8020.7C, 44 Criteria) 1989 澳大利亚国防部标准—DODI 7000.2 1990 加拿大国防部标准—PMS 1991 DODI 5000.2 replaces DODI 7000.2 1992 美国国家海洋与环境局 (NOAA)—PMS 1993 Swedish FMV—C/SCSC