中国总会计师协会培训班组织管理工作流程.DOCVIP

附件3： 中国总会计师协会培训班组织管理工作流程（试行） 为进一步规范中国总会计师协会（以下简称中总协）培训工作流程，提高培训工作质量，特制定《中国总会计师协会培训班组织管理工作流程》。中总协所有培训项目实行项目负责制，项目负责人负责整个培训项目所有培训班的组织、管理和实施工作。 一、培训班前期准备 （一）进行方案设计 1、确定培训主题和内容：根据国内外宏观经济形势、国家产业政策、行业发展动态、财会相关法律法规、近期热点问题等确定培训主题和内容。往期学员在培训评估中提出的意见建议可作为设计方案的参考。 2、确定培训方式和形式：根据需求决定采用现场教学方式还是网络教学方式；采用讲座、论坛、研讨、企业参访、案例分析等何种形式进行培训。 3、确定培训时间和地点：培训时间和地点由项目负责人根据协会年初培训计划和各培训机构总体安排商培训机构确定。 4、确定培训老师和教材：项目负责人遴选培训师资，与老师确认培训主题和内容，培训方式和形式，培训时间和地点，请老师结合培训班特点编写教案；项目负责人商培训老师确定培训适用教材或讲义，由培训机构提前准备，在报到时下发学员。 （二）下发培训通知 1、 起草培训通知：中总协所有培训项目和培训班在中总协年度教育培训工作计划中体现，培训通知每季度集中下发一次，培训通知由项目负责人起草。 2、审核培训通知：培训通知经部门负责人审核、业务主管副秘书长签署意见后，报