生产与运作管理试题[精品].doc

生产运作管理考试试卷（2） 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。答案选错或未选者，该题不得分。每小题2分，共30分） 1、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（ ） A. JIT将库存视为缓冲器 B. JIT将库存视为资产 C. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 D. JIT认为库存占用资金和空间? 2、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（ ） A.大量生产 B.成批生产 C. 单件生产 D.多品种小批量生产 3、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（ ） A.200分 B.110分 C. 125分 D.115分 4、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（ ） A．? B．C.184小时 D.368小时 5、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（ ） A.10 000元 B.1 000元 C.100 000元 D． 13、在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于A.换代新产品B.全新产品C.改进新产品D.仿制新产品5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是（ ） A.应投资????B.不投资 C.等待投资??? D.缓投资 15、全面质量管理概念源于（ ） A.中国?????B.日本? C.英国?????D.美国 二、简答题（从以下题目中任选四题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5分，共20分） 1、简述网络计划技术的基本原理。 2、简述处理非均匀需求的策略有哪些？ 3、对比说明“推动（推进）式”与“拉动（牵引）式”两种不同的生产作业管理方式。 4、何为工艺专业化、对象专业化？各有何优劣？ 5、简述生产运作管理的内容和目标。 三、论述题（共10分） 1、试述竞争重点的变化对其运作策略的影响。 四、计算题（共30分。） 1、一个求职者正在测试自己能否胜任一条装配线上的工作。管理部门认为，在操作1000次后就大体上达到了稳定状态。预计普通装配工人在4分钟内完成该任务。 （1）如果求职者第一次操作时间为10分钟，第二次操作时间为9分钟，受否该雇用该求职者？（4分） （2）该求职者第十次操作的预期时间为多少？（4分） （备注：单位为1000，学习率为90%时：单位提高系数为0.3499；单位为10，单位提高系数为0.7047） 2、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试按照假定产品法求车床组的生产能力（全年按306个工作日计算）。（7分） 3、某自行车公司计划下一年度生产特种轮胎40 000只。生产率为每天200只，一年按250天计算。一次生产准备费用为200元，提前期为五天。单位生产费用为15元，单位维持库存费用为11.50元。求经济生产批量和订货点。（8分） 4、已知A和F两种产品的结构和产品出产计划（见下图表），求元件B的总需要量。（7分） 表：两种产品的出产计划 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 产品A 200 150 200 150 250 300 产品F 90 200 150 200 210 100 五、作图分析题（阅读题目并回答问题，共10分） 某项目所包含的活动、所需完成的时间见下表。试：（1）、划出网络图；（2）、指出关键路线。 活动代号 活动时间（天） 紧后活动 A 1 B C D B 4 E C 3 F D 7 F H E 6 G F 2 G G 7 I H 9 I I 4 无 参考答案与评分标准 一、单项选择（每小题2分，共30分） 1-5：CDAAB 6-10：ACDCD 11-15:BBCAD 二、简答题（选作四题，每题5分，共20分；如果全做，以前四题为准） 1、从需要管理的任务的总进度出发，以任务中各作业所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该任务的全貌、