德生集团公司管控体系研究.pdfVIP

摘要 摘要 随着房地产企业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的 趋势已经显现，行业并购和企业扩张导致一大批执市场之牛耳的“房地产航母”、 “房地产大鳄”。2010年国家对房地产行业的调控进一步加强，2011年又继续实 施紧缩政策，使很多房地产处境艰难。房地产企业必将面临重新洗牌，集团化、 品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位，理性的战略思考和 立科学的集团管控模式与流程管理是大型房地产集团必须要考虑的重要问题。 2006年承德德生房地产集团组建，下属德生房地产开发有限公司、德生典当有 限责任公司、融创投资有限公司三个企业，经营范围覆盖房地产投资开发、中 介服务、建筑材料、仪器仪表、空调销售质押典当业务、房地产抵押典当业务、 物业管理、室内装饰等等。集团管控的内容非常丰富，是一个系统化的知识体 系，主要包含管控平台、职能管控、业务管控和管控机制等四大方面内容。集 团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等 因素的影响，企业应深入分析自己在这几个因素上的现状与特点来选择适合自 己的管控模式。文章通过对德生集团的宏观环境、行业环境和内部环境分析， 并结合德生集团现