微生物检验科5S现场管理经验交流.pptVIP

微检科原来状况？ 仓库 实验室：杂乱，死角多 公用区：现状不容乐观 入门处：杂乱，第一感觉很差 有没有解决办法？ 实施方法 组织架构：成立5S推行小组 制定目标：高效、整洁 岗位责任分区，培训学习，全员参与 实验区域5S责任人分工明确 实验区域责任人上墙 微检科5S初步成效 仪器室的变化 档案的变化 准备室的变化 准备室的变化 入门的变化 入门的变化 我们的花费 微生物检验科 5S现场管理在微生物 检验科中的应用 1、物品多，无用之物占了大量空间 2、效期、应急、成本受影响 试剂冰箱：种类不清、数量不清、效期不清 标本：管理无序，存在安全隐患 都是什么标本？ 怎么找标本？ 工作流程不够明确，只有操作者自己清楚 随意乱挂 实验室用鞋随意穿用堆放 试剂？ 何时在此？ 送样箱 物品杂乱无章 棉球？ 微生物检验科推行小组 组长：陈秀英 副组长：梅建华、叶灵 顾问：兰进权 病毒组：叶灵、叶碧峰 细菌组：陈秀英、 梅建华、兰进权 HIV组：陈沙彬、叶灵 临床检验组：夏璆慧、 陶毅 仪器组：柳付明 　 　 　 　 廖晓英 二楼仓库（靠洗涤间） 　 　 　 　 　 　 叶灵 二楼仓库（靠电梯） 　 　 　 　 廖晓英 三楼仓库（靠洗涤间） 柳付明 强毒实验室 　 　 　 　 陈秀英 三楼仓库（靠电梯） 叶碧峰 PCR分析间 　 　 　 　 陈秀英 细菌学实验室2 叶碧峰 PCR扩增间 　 　 　 　 陈秀英 仪器2 叶碧峰 PCR样本处理间 　 　 　 　 梅建华 细菌学实验室1 叶碧峰 PCR试剂准备间 　 　 　 　 梅建华 净化实验室 叶碧峰 病毒培养室 　 　 　 　 廖晓英 洗涤间 廖晓英 洗涤间 　 　 　 　 廖晓英 消毒间 廖晓英 消毒间 　 　 　 　 陶毅 准备 陈沙彬 HIV实验室 　 　 　 　 陶毅 血清学实验室 叶灵 病毒样本库 　 　 　 　 柳付明 仪器1 叶灵 细胞实验室 　 　 　 　 柳付明 菌毒种库 叶灵 准备间 　 　 陶毅 霉菌实验室 陈沙彬 样本间 叶灵 样本间 　 　 陶毅 结核实验室 陈沙彬 门口台面、更衣室、浴室 、衣柜 叶灵 门口台面、更衣室、浴室 、衣柜 夏璆慧 临检实验室 责任人 四楼责任区 责任人 三楼责任区域 责任人 二楼责任区域 责任人 一楼责任区 全员参与 仓库持续改进 整改前：乱，无法管理 整改后：整洁、有序 仓库索引标签特色 ① ③ ② ④ ① ② ③ ④ 实验室索引标签特色 冰箱细分 标识醒目 定点放置 进出有序 冰箱试剂放置方法 桌面堆满杂乱物品，凳子垃圾桶无序摆放 实验室干净、整洁 抽屉索引清楚，物品好找 整理前 整理、整顿后 档案夹子内字体不一，美观度不够 统一后感官好了很多，摆放有了定位 上百种试剂不熟悉的同事找寻起来非常困难 按类别排放一目了然 索引清楚，物品好找 整理前 整理、整顿后 各种包装纸盒杂乱，东西很难找 按类别排放一目了然 索引清楚，物品好找 整理、整顿后 整理前 桌面上物品杂乱堆放 定位摆放固定物品，干净整洁 整理前 整理、整顿后 入门隔柜东西放置标准：向门面2个隔层不放置东西。台面上只允许定点放置中号、小号手套各1盒；文件架1个（材料整齐放置）；文件盒1只（笔、胶带纸、送检单必须放于文件盒中）。门锁放于文件柜上面。送样箱等若需放置需整齐置于背离门侧隔柜。 衣柜的变化 整改前 整改后 白大衣存放没有固定位置，摆放随意 定位标签 每个人的白大衣放在自己固定衣柜 工作手册职责明确 我个人对5S的一点体会 1、5S在应急上的应用