案例2全方位战略举措为钢铁航母保驾护航.docVIP

案例2-3 全方位战略举措为钢铁“航母”保驾护航 宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业美国《财富》杂志公布2008年世界500强企业的最新排名，宝钢集团公司以2007年299.39亿美元的营业总收入和28.58亿美元的利润，“破三进二”，名列第259位，排名比上年提升了48位，这也是宝钢集团公司连续第五年进入世界500强。积极推进一体化管理，优化流程向管理要效益；加大技术创新投入力度；坚持自主创新，打造钢铁精品；合理安排建设项目，优化投资结构；积极推进钢铁工业重组，进一步提高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。，宝钢在降本增效、节能降耗、环境保护等方面1998年，宝钢和上海冶金控股集团、梅山钢铁公司联合成立上海宝钢集团公司应对经济全球化。短短两年时间，上海宝钢集团形成了上海地区钢铁工业的总体发展规划，避免了低水平的重复；淘汰了总计万吨落后的钢铁生产能力，使产品结构调整迈出一大步；平稳分流和安置了约万名富余劳动力，钢铁主业的劳动生产率明显提高；集团内严重亏损的家子公司已有家转亏为盈。上海宝钢集团不但变成国内最大的钢铁联合企业，而且成为具有国际竞争力的大型企业集团。国内钢铁行业企业众多，市场集中度偏低，规模最大的也不过2000多万吨，2005年7月20日，国家发展和改革委员会颁布《钢铁产业发展政策》已明确将提高行业集中度作为目标：到2010年排名前10位的企业集中度达到50%，2020年达到70%。政策提出，通过产业布局调整，到2010年，我国钢铁产业布局不合理的局面将得到改善，产业集中度提高。其后，钢铁产业重组的序幕徐徐拉起。到2012年公司要达到5000 万吨的年产能，实现的手段将不再主要依赖于新建项目，而是通过资本市场的运作来实现。宝钢对八钢实施资产重组，标志着中国钢铁企业跨区域的资产重组取得了实质性进展。这次资产重组，有利于双方发挥在资源开发、重大项目建设等方面的协同效应。并购八钢只是宝钢集团兼并重组的第一步，在不远的将来，还会有更多的国内钢铁企业纳入宝钢集团麾下。钢铁产业调整振兴规划出台将加快中国钢铁行业整合重组的步伐，有利于企业实现规模经济，加之钢铁产业调整振兴规划提出，将安排专项资金帮助企业增强创新及技术水平，体现了中国政府对提高钢铁行业核心竞争力的支持，尤其对于大型钢企的综合实力提高将有一定的促进作用。国际化经营是宝钢实现发展目标的重要战略之一，宝钢的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。在钢铁产品出口的同时，先后与宝钢的国际化经营还向钢铁上下游不断延伸。宝钢直接向海外投资，先后与澳大利亚哈默斯利等公司合资办矿。大力开拓海外事业，力争实现资源在全球范围的最佳配置，形成最合理的跨区域产业布局，使宝钢尽早进入世界一流跨国公司的行列。宝钢在2006年4月研究制订了《宝钢技术创新体系发展纲要》确定今后5-15年技术创新体系发展指导方针为提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术持续领先，实现重点领域突破。宝钢将加快公司技术资源的整合，按照公司战略发展的要求，通过体制变革和机制创新，创建具有宝钢特色的技术创新体系，形成以研究院为核心，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，生产、研发、设计和制造四位一体的工程集成体系；以生产现场为主体，以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系。三个子体系协同互动，并以研究开发体系的完善为突破口，发展宝钢技术创新体系。通过提升技术创新体系统筹策划、技术创新体系组织保障、技术成果转化和固化、外部技术资源利用、研发条件保障、知识产权战略运作、技术标准战略实施、科技人员综合素质、创新文化渗透、激励机制导向等十方面能力，来发展宝钢技术创新体系能力，并造就一批支撑宝钢发展的具有行业领先水平的核心技术人才。结合宝钢新一轮发展战略，以满足市场现实和潜在需求为导向，聚焦主导产品和关键技术，立足当前，着眼未来，编制了宝钢2007－2012年技术创新发展规划，着重突出创新体系建设、突出自主创新领域的聚焦、突出了重点领域的突破、突出了对行业热点的关注。通过规划实施，宝钢将拥有一批具有自主知识产权的钢铁精品和世界一流技术；拥有在世界钢铁界具有一定影响力的重大专有技术；形成核心技术的集成和转移能力，满足公司跨越式发展的要求，最终建成以开放式自主集成创新为特征的创新型企业。适度相关多元化战宝钢贸易服务产业定位于钢材及相关材料的加工及贸易服务，以强化宝钢的钢材和相关产品的加工、贸易及物流服务能力和材料供应解决方案能力。其核心企业为宝钢国际经济贸易有限公司。金融业作为宝钢的储备性战略产业，主要涉及保险、商业银行、证券、财务公司及信托五大金融领域。目前，已经参股浦东发展银行、交通银行、华泰财产保险公司、新华人寿保险公司、福建兴业银行，是