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如何时候都不晚 现场主管管理什么？ 现场主管管理内容 2 管理目标？ 管理者五大资源？ 1.时间:2007年8月X日（星期五）2.情况:李强是一家工厂的中层管理人员，早晨上班时，发现桌上一堆和他职 责相关的事件等待他处理：3.事件:①.不良报告单:某正在生产的订单,质检员发现不良率100%,出货时间下周一早上。②.上级联络单:下周三前提出新产品的成本分析 ,而您对用料，制程工序不熟悉。③.离职申请单:C员工进现场一年,原因填写[另谋高就],过去表现不错,值得挽留。④.昨天质量检查部门签送过来的产品检验单5张。⑤.会议通知单:下午5:00要参加部门会议，您尚未准备好资料，需要30分钟完成。⑥.邀请函:D员工为您的得力助手，今天生日，晚上要聚餐，务必光临,缴费50元。⑦.纠正措施要求单:您要修改一份作业标准书，需要30分钟，期限是今日内完成。⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,您底下没人会维修，而您熟悉该机器。⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主要原材料严重欠缺。⑩.联络单:客户下周一到厂要视察您车间,而现在您车间内5S凌乱,整理要30分钟。4.学员做答：如果您是李主任,您如何按次序安排这一天的工作？ 案例研讨:李主任的一天 运输系统 ◇指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法