4.13日 下午企业上市准备过程中的若干误区和陷阱演示教学.ppt

*/100 * 七、企业上市一个令人纠结的话题——补税 一个身边企业家的纠结 到底要不要补交这一、二千万的税？ 先来搞清楚： 什么是体外循环？ 如果补交了税，万一公司最后没有上市，可不可以申请退回来？ 券商为什么建议要补税？ 体外循环是什么性质？ 所谓体外循环业务，是相对正常的体系内循环业务而言的，指的是这些业务在公司正式的账务体系内没有反映，既看不到收入、也看不到成本支出、更看不到业务利润的流入。但实际上这些业务都发生了，既有收入也发生成本支出，当然也会有利润。 利润到哪里去了呢？ 老板的个人银行卡或小金库账户 伴随着业务体外循环，资金往往也发生体外循环。体外循环的诱因是业务可以不开发票，只要一想业务需要开发票，就不可能发生体外循环。 企业的两本账 ——内帐与外帐的差额即体外循环的金额 内帐 外帐 */100 * 现实操作中，很多中小企业存在体外循环。 结 论 体外循环造成了企业远离上市指标，为达上市标准，券商往往建议企业补税。 体外循环是逃税，违法行为，性质严重，不能为了做业绩而补税。 天润曲轴补税上市只是个案，不具有可借鉴性。 */100 * 八、规范的成本太大，不如不上了吧？ */100 * 八、规范的成本太大，不如不上了吧？ 企业上市，通常要规范哪些地方？ 决策要规范主要指：公司要健全法人治理结构，要让股东会、董事会、监事会等运行起来。 正确的决策是企业一切工作有价值和意义的前提。 公司的决策要规范 彼得、德鲁克：比起正确地做事，做正确的事更重要 新希望集团董事长刘永好谈及中国企业家失败的原因说：70%-80%是在于投资失败，而投资源于决策失败。 飞龙总裁姜伟闭门思过、修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：”决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化“。 巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：”巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因为我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权利必须有制约。决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别市这个决策人兼具所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。“ 《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》第十九条，发行人具有完善的公司治理结构，依法建立健全股东大会、董事会、监事会以及独立董事、董事会秘书、审计委员会制度，相关机构和人员能够依法履行职责。 */100 * 企业上市，要规范决策、规范管理、规范经营。规范化会产生资金、人力和时间成本。 结 论 企业即使不上市也应规范化，行业内企业在规范，竞争对手在规范。规范化是企业发展壮大绕不过去的话题。 企业的规范化运作本身也会带来溢价。 */100 * 九、PE，我要还是不要？ 企业上市准备过程中的若干误区和陷阱 联系电话：0571浙大内部资料请勿传播，后果自负，学习后请自动删除，谢谢配合 */100 * 目 录 五、上市全凭关系，证监会里你认识谁？ 四、花钱请的中介机构，是不是自己人？ 二、近期经济低迷，等牛市的时候再考虑上市吧 一、企业要尽快上市、机不可失、时不再来 导言 六、企业上市——目标还是手段？ 三、企业上市，到底谁是主角？ */100 * 目 录 十二、公司启动上市，谁可以进来当股东？ 十一、上市是大事，应该大张旗鼓地宣传 九、PE，我要还是不要？ 八、规范的成本太大，不如不上了吧？ 七、企业上市一个令人纠结的话题——补税 结束语 十、PE等增资进来，股权会被稀释吗？ */100 * 导 言 */100 * 导 言 中小企业上市不难，这个结论对不对？ 大势所趋 500-600家新增上市公司，10-20年黄金发展期 美国累计5万家，中国目前3000家，10年6000家，20年12000家 变革使然 审批制——核准制——注册制 规则明确 相对完整、成熟的上市条件和指标体系 中小企业上市不难！ */100 * 导 言 “在战略上藐视敌人， 在战术上重视敌人。” 战略上，要藐视上市这件事 战术上，要重视上市这件事 ——对上市充满信心，上市不难。 ——上市过程中仍然充满了认识误区和操作陷阱。 */100 * 导 言 1. 战略重要，还是战术重要？ 如果战略尚未确定，战略比战术更重要； 你的企业战略，确定了吗？ 你的产品、细分市场、目标客户，选择好了吗？ 2. 选择重要，还是努力重要？ 如果战略已定，那么，此时战术比战略更为重要！ */100 * 导 言 上 市 战 略 · 不 难 上 市 战 术 策 略 沼泽 急流 冰川 荒漠 绝壁 上市 上 市 */100 * 一、企业要尽快上市、机不可失、时不再来 企业要尽快上