高层玻璃幕墙-新世界百货大楼外墙装修工程施工组织设计.docVIP

PAGE 新世界百货主楼外墙装修工程 施工组织设计 第一章 总 则 一、编制依据 工程设计图纸； 国家相关国家标准、规范、规章： 二、编制说明 本施工组织设计是针对耒阳新世界工程的特点，依据“1、编制依据”中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度及相关技术资料，从工程的整体考察与分析，幕墙材料的选择，施工前期工作的部署及施工方案等方面均依据本工程施工图进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、材料选择及施工方案三方面作了更为详尽的阐述： 施工部署： 在工程施工方面，我司历来重视施工前的部署工作，因为前期部署工作的好坏是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，工作部署的好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。 施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前置部署工作。 幕墙材料选择： 主要根据本工程招标文件的要求及本工程幕墙设计图纸中关于幕墙材料的使用规定，以及《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96等国家规范中关于幕墙材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目幕墙工程使用之材料均为国家合格材料。 主要施工方法及技术措施： 施工技术方法乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作（主要包括施工前的技术培训及整体的测量放线）、隐框中空玻璃幕墙的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。 此外，分别从工程质量管理及保证措施、施工配合、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、试验、检验及验收计划、工程安全管理及保证措施、文明施工保证措施及工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。 第二章 工程概况 工程名称 耒阳新世界国际广场主楼幕墙工程 工程范围与工程量 按双方认可的设计图纸设计的范围（即新世界国际广场主楼裙楼以上至顶楼外墙玻璃幕墙及幕墙式玻璃窗和外墙氟碳漆），共计幕墙面积867㎡（其中玻璃幕墙正面投影面积807㎡、主楼南立面和东立面外挑式幕墙侧面装饰面积60㎡）；幕墙式玻璃窗面积2094㎡；外墙氟碳漆面积9216㎡。 建设地点： 耒阳市城北路与西湖路交汇处。 四|、工期：总工期90天。 第三章 施工部署 工程质量目标 合格 成本目标 本幕墙工程通过优化施工组织设直与项目施工管理使工程成本得到很好控制。 安全施工及文明施工目标 我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求进行施工。 安全文明施工目标：确保不发生安全事故，做到安全文明施工 五、项目管理体系及组织说明 组织管理机构： 本工程将组建精干的项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理代表公司行使企业职责与权力；由项目经理部全权组织项目副经理及技术、质检、材料、安全、劳资、财务等人员和施工队，对工程施工全面进行管理，履行工程施工合同的权利与义务。 ISO9001ISO14000 ISO9001 ISO14000 OHSAS18001 控制部 工程总指挥 刘 灿 权 技术总监陈光耀 技术总监 陈光耀 公司 总部 项目经理谈 涛 项目经理 谈 涛 技术负责人 技术负责人 陈博文 陈博文施 工 员 闻 化质 检 员 陈博文 施 工 员 闻 化 质 检 员 刘定邦 安 全 员 郭四清 材料助理 黄卫星 计 划 员 卢素萍 财 务 施工二队 陈润秋施工一队符国亮 施工二队 陈润秋 施工一队 符国亮 施工 施工三队 刘 毅 (三)、主要施工管理人员职责： 根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以公司总经理为总指挥、公司总工程师为技术总监，以项目经理负责的“装饰工程项目部”（现场办公），包括项目副经理、技术负责人、施工（技术）员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员，履行该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、构件加工、运输储存、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全环保为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。 （一）主要施工管理人员职能分工： 1、工程总指挥： 对本工程全面负责。组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系，负责本工程的施工质量，材料质量的监督管理与否决，负责工程预决算，合同履行、资金运作、成本核算、人事劳动组织分配，是本工程的总负责人。 2、技术总监： 实行施工监督、提供技术指导，技术措施、施工组