企业管理福田年业务战略与策略暨“十二五”战略规划设计.pptVIP

（五）收益目标规划 至2015年,主营业务收入达125.3亿元，利润达到6.2亿元，盈利率稳定在5%左右。 总体收益目标 （单位：亿元） 运行评估 业务战略 产品战略 细分业务收益目标 （单位：万元） 运行评估 业务战略 产品战略 争做标杆 引领行业潮流 打造长沙产业核心 （六）南方工程车十二五业务战略总方针 以规模效应实现低成本 以资源聚集形成专业化 以技术领先营造高差异 领先南方 面向全球 运行评估 业务战略 产品战略 十二五业务战略总方针简析 根据当前市场发展趋势，十二五期间南方区域工程车行业集中度将进一步加强，竞争态势愈发激烈，传统市场竞争将转变为全价值链竞争，为此特制定针对性总方针提升全价值链竞争力！ 以规模效应实现低成本 以资源聚集形成专业化 以技术领先营造高差异 低成本战略是企业做大做强的必胜法宝； 传统的终端价格竞争以及设计降成本战略在当前激烈市场环境下收效甚微； 规模化是企业实现低成本战略的最佳途径； 南方工程车的规模化道路应该从各个价值链环节入手：研发、采购、制造技术、生产、销售、服务、配件供应都要针对规模化这一课题开展十二五工作！ 南方工程车作为福田汽车在南方区域的核心战略基地，区域性和专业化是未来发展的两大关键点； 湖北的东风汽车效应，四川的川系汽车效应为南方工程