建立劳动力资源的比较优势(发布)080514教学文稿.ppt

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建立劳动力资源的比较优势(发布)080514教学文稿.ppt

* 建立劳动力资源的比较优势 建立劳动力资源的比较优势 编 写:黎 乐 刘锦宏 发 布:黎 乐 山河建设集团企业发展战略研究QC小组 建筑业是一个以手工为主的劳动密集型产业,其从业人员80%以上是农民工,农民工的职业素质、技能水平和工作心态等至关重要。为农民工创造良好的作业、生活环境,提高农民工队伍整体职业素质,加强劳动力的管理,建立劳动力资源的比较优势,不仅能够促进企业的成长壮大,还能够在统筹城乡发展,构建社会主义和谐社会,促进建筑业健康发展的历史进程中发挥重要作用。 山河建设集团有限公司30年前只是一个有36只泥桶的建筑施工队,能够发展到今天拥有9亿多元资产、年施工产值超过30亿元的房建施工总承包特级资质企业,其中一个很重要的原因就是山河集团始终非常重视对劳动力资源的管理,以构建企业劳动力资源的比较优势。 一. 选题背景 小组名称 山河建设集团企业发展战略研究QC小组 注册登记号 SHQC2006-6 成立时间 2006年3月12日 课题类型 管理型 活动课题 建立劳动力资源的比较优势 活动时间 2006年3月-2008年5月 小组培训情况 小组成员均接受QC知识培训50课时以上 小组成员 组内职务 姓名 性别 年龄 职称 分工 组长 程理财 男 46 高级工程师 组织与协调 副组长 黄林 男 40 正高级工程师 策划和审核 副组长 詹德英 女 34 高级工程师 组织实施监督 组员 龚卫国 男 44 高级会计师 技术负责 组员 王 平 男 42 高级会计师 技术顾问 组员 王志成 男 37 高级工程师 技术顾问 组员 舒建彬 男 42 高级工程师 技术顾问 组员 刘锦宏 男 37 高级工程师 技术顾问 组员 徐嘉鑫 女 27 工程师 调查统计 组员 黎乐 女 27 工程师 资料编写及发布 二. 山河集团企业发展战略研究QC小组成员一览表 三. 选题理由 3.从国家的宏观政策来看:早在2006年,中华人民共和国建设部和中华全国总工会就联合发布通知,要求进一步改善建筑业农民工的作业、生活环境,切实保障农民工职业健康。 1.对建筑企业来说,打造一支技艺精湛、能征善战、队伍稳定的建筑铁军,不仅能够合理转移农村剩余劳动力,为构建社会主义和谐社会作贡献;而且能够建立企业的劳动力资源比较优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2.从行业用工现状来看:随着建筑市场竞争的日益加剧,建筑业劳务呈现出一种难找、难留、难管的用工状态,给广大建筑企业的可持续发展带来了极大的挑战。 课题确立后,QC小组立即展开调研活动,在2006年5月12日至2006年8月15日间,小组成员通过走访、座谈等多种形式对建筑企业的劳务用工情况进行了实地调查,并得出了如下结论: 四. 现状调查 1.由于历史的原因,从事建筑业的农民工普遍受教育程度不高,他们大多缺乏专业技术知识,不熟悉国家的法律政策,不知如何维护自身合法权益。 2.从事建筑业的农民工大多衣着简陋、饮食粗糙、居住环境恶劣、工作环境危险、文化生活单调,生活质量总体低下。 3.由于没有正式身份,从事建筑业的农民工普遍受到歧视。他们在婚嫁、幼托、教育、住房、社会保障等方面都会遇到不平等的待遇。 4.建筑市场缺乏品牌劳务企业,倒三角现象非常严重;同时劳资双方矛盾突出,极易造成社会和企业不稳定。 结论:农民工劳动力资源逐步成为一种稀缺资源。 5.建筑业的农民工工资占工程造价的比例逐年上涨,从原来2001年的11%达到目前的20%以上,我们QC小组经研究认为:预计用工成本仍有较大的上涨压力,这给企业经营管理带来了极大的挑战。 6.随着建筑市场竞争的日益加剧,建筑业劳务呈现出一种难找、难留、难管用工状态,给建筑企业的发展带来了极大的挑战。 五. 课题目标值及可行性分析 建立一支稳定、紧密、高效、认同度高的劳务队伍 总目标 1.创造有利条件来保证建筑队伍的稳定性,队伍稳定率应保持在80%以上。 2.坚持贯彻执行持证上岗制度,持证上岗率要达到90%以上。 3.杜绝拖欠农民工工资,工资的按时发放比率应达到100%。 量化指标 不利因素 作为稀缺资源的劳动力资源目前已成为建筑企业追逐的焦点,如何构建可持续发展的劳动力资源开发模式,不仅是集团工作的重点,也是集团工作的难点。 有利条件 1.集团公司领导本部员工、区域管理人员以及项目部全体员工的积极配合是课题能够取得成功的根本保证。 2.集团公司已经通过了ISO9001、ISO14001和GB/T28001三位一体认证,为预定目标的实现打下坚实基础。 3.小组成员年龄结构合理,具有较高的理论知识水平和丰富的管理工

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