第六讲 几个相关的战略课题(现代竞争分析-南开大学,柳卯平)讲解材料.pptVIP

群聚区的衰落原因 技术枯竭； 本地需求与外地需求分离； 群聚区内部僵化。例如，过度的联合、互助协议和卡特尔等限制竞争行为。管理死板。 群体性内在导向与思想惰性。 政府干预竞争。 当地资源成本过度上升。 企业对群聚区的四个战略性问题 高科技公司：使用世界级技术和经验提高生产效率和创新的公司。 1. 选择区位 在区位成本与群聚效应之间权衡。 将有联系的活动集体移到相同的地方。在寻找资源、分享技术和信息方面提高内部效率。 2. 参加本地的公共活动 企业对群聚区的四个战略性问题 3. 群聚区的升级 企业采取可以强化群聚效应的措施。例如良好供应商的建立，对当地人力资源培训与高校教育的赞助，等。 4. 集体工作 在同行业中促进创新等联合行动。又如，与大学形成在技术、人力资源和管理思想等方面的联合行动。 在全群聚区范围的联合行动。例如，共同与政府部门探讨区域增长，等。 技术平台 技术组合分析：八十年代初，人们多从单项技术评价的角度来研究技术组合的优点或缺点。 平台竞争是可以支持一组产品或可以衍生出一组产品的技术组合。 南开大学商学院 柳茂平 几个相关的战略课题 多样化战略的战略结构基础 合作战略的类型 国际化（跨区域）战略 技术战略 战略绩效评估 多样化战略的选择依据 1. 存在市场空白或竞争不激烈：市场机遇和企业能力。 2. 竞争激烈：竞争优势。 1）产业