薪酬设计方案2.docVIP

武汉**地产 薪酬设计方案? 总则 第一条????? 适用范围 本方案适用于有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条????? 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条????? 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条????? 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条????? 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第条????? 第条????? （一）（）（）：每月元，?承受能力系数：0.4，根据企业的经济承受能力而制定。 （）（）/助理 2.8 840 990 1140 1290 项目策划 六等 销售/业务主管 2.5 750 900 1050 1200 营销策划员 会计 出纳 七等 行政秘书/助理 2.0 600 750 900 1050 司机 八等 置业顾问 1.5 450 530 610 690 业务员 采购员 九等 食堂炊事员 1.2 360 400 440 480 保安、保洁 十等 实习岗位 1.0 300 330 360 390 另将岗位工资中的100元作为全勤考核，未全勤员工直接扣除100元。 第条第条 业绩第5套以上（含5套） 按总房价的千分之3提佣金 按总房价的千分之3.5提佣金 按总房价的千分之4提佣金 以八等计算 （业务员） 业绩1-4套 业绩第5套以上（含5套） 按总房价的千分之4提佣金 按总房价的千分之4.5提佣金 以六等计算 （主管） 完成所定任务的80%-120%，按4级计算 按总房价的万分之5提佣金 完成所定任务的120%以上（含120%），按4级计算 按总房价的万分之6提佣金 完成所定任务的60%-80%（含60%），按3级计算 按总房价的万分之5提佣金 完成所定任务的60%以下，按2级计算 按总房价的万分之4提佣金 以三等计算 （总监） 完成所定任务的80%-120%，按4级计算 按总房价的千分之2.4提佣金 完成所定任务的120%以上（含120%），按4级计算 按总房价的千分之2.5提佣金 完成所定任务的60%-80%（含60%）以上，按3级计算 按总房价的千分之2.4提佣金 完成所定任务的60%以下，按2级计算 按总房价的千分之2.3提佣金 另将佣金的20%作为预留款，待该套房贷款成功办理之后随当月佣金一并发放（一次性付款，佣金全额发放。） 附则 第条???? 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整形式是，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。第条???? 本方案由部负责解释。第条???? 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。 4