创黄鹤杯工作总结文档.docVIP

创建安全文明施工示范工地安全工作总结 我公司承建的大集社区F区1#、4#、8#、9#楼于2011年7月8日动工，2012年7月16日竣工。该项目工程建筑面积为44593.86㎡，工程造价5128.3万元，其中1#、4#、8#楼为框剪17层，9#楼为框剪13层。该项目工程由武汉市蔡甸区人民政府大集街办事处建设，武汉中建工程监理有限责任公司监理，湖北大集建设集团有限公司承建。该工程在市、区安全监管部门的直接领导和指导下，我们始终把安全生产、文明施工管理工作放在第一位。在硬件和软件上加大施工现场管理投入，以“安全责任重于泰山”为宗旨，以规范化、制度化、责任化为中心，以贯彻执行“JGJ59-99”标准化和武汉市质量标准化达标手册为主要内容，取得了较好的效果，其具体情况如下： 一、强化安全教育，提高安全认识 安全生产是企业各项工作的重中之重，特别对建筑行业来讲尤为重要。他不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，同时也关系到家庭的幸福和社会和谐稳定的大事。为此，我们始终把安全生产放在首位，把安全和产从政治高度来认识，切实把安全工作抓紧、抓好、抓落实。 1、企业法人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产全面负责。每月在现定的日期，组织各项目经理和管理人员定期召开安全生产工作会议，总结公司安全工作的情况，提出下月安全工作重点和要求。项目部每周召开一次安全主题会议，并对项目部的安全工作进行安排，抓重点，重复抓，抓领导，抓管理，抓问题，抓落实整改，把安全工作落到实处。 2、加强对国家和地方有关安全生产法律、法规的学习，及时传达学习，贯彻上级有关安全生产文件，深入开展学习和讨论，从政治高度提高对安全生产工作认识，从行动上树立安全第一的思想。 二、加强安全管理，明确责任目标 随着经济发展和社会进步，安全生产不仅仅是造成人员伤亡的问题，而是关系到人民群众的生命和财产安全，关系到国民经济发展和稳定大局的社会问题和政治问题，重视实现安全生产必须要有强烈的安全思想意识，才能真正做好安全工作，确保安全生产。 我公司承建的大集社区D区4#、8#楼的施工过程中，严格按照“JGJ59-99”建筑行业标准和武汉市安全质量标准化达标手册等要求，坚持高标准、高起点，按照市建委、市建管站的有关要求，从公司领导到项目部领导班子始终把安全生产、文明施工、工程质量放在一切工作的首位，坚持“质量就是信誉、安全就是效益”的指导思想。将工程进度、工程质量、安全生产、文明施工有机的结合起来，放、、齐抓共管。工程开工前，公司就承建的大集社区D区4#、8#楼工程质量创市优质、安全生产、文明施工创“黄鹤杯”作为硬指标签入工程承包合同中，并且与经济挂钩，从而不断提高了全员对创安全文明施工现场的责任感一紧迫感。 三、健全管理机制，责任落实到位 常言说的好“没有规矩不成方圆”，建立健全管理机制是抓好安全生产的根本保证。为了加强安全管理工作，公司成立了以总经理为组长的安全工作领导小组，项目部成立了以项目经理为组长、工地五大员及施工队负责人为成员的安全领导小组，使安全工作形成了上下齐抓共管的管理网络，做到层层有人抓，一级抓一级、常抓不懈，同时，我们还建立健全了各种安全文明施工管理制度，完善以总经理到项目经理及现场安全员为首的五大员安全生产责任制和安全生产职责，并且层层签订了“安全生产现作状”。做到安全责任层层分解，责任范围明确，有章可循，奖罚分明。使每项工作有人抓，每个环节有人管，不留死角和隐患，把安全责任范围落实到实处。其次，我们还把安全生产、文明施工、卫生责任目标、处罚细则、奖罚制度列入到各施工班组签订的劳动合同中，做到管理组织健全，规章制度完善，工作责权明确，安全责任到位，扎扎实实地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 四、认真执行标准，加强设施建设 建筑业是安全事故多发的行业，许多安全事故的发生就是因为施工现场安全防护设施不到位。加强施工现场安全管理，贯彻落实标准，是切实搞好施工现场安全文明施的重要环节。我们在施工过程中，严格近照“JGJ59-99”标准和武汉市安全质量标准化达标手册的要求，狠抓落实，近照现场平面布置图，我们将施工作业区和生活区严格分开，在施工作业区，严格按照标准要求，对施工现场按要求砌筑围墙进行全封闭管理，进出口道路实行砼硬化，设立门楼及企业标志，围墙上书写公益性标语和山水画，大门两边摆设花卉，进门口在醒目部位挂设“五牌一图”，各种原材料堆放整齐，安全标志挂设醒目。“三宝四口”及临边防护设施到位，不戴安全帽不准进入施工现场，高空作业必须系好安全带。脚手架严格按规范搭设，基础进行夯实硬化，四周设排水沟，脚手架外排采用密目网全封闭，从首层开始，每上升三层设一道安全平网，施工层脚手板满铺。物料提升机必须使用合格产品，并且按要求向市有关部门进行报装报检，取得使用登记牌后