施工组织与概预算第三章(第3次).pptVIP

第13次授课 目的要求： 学生通过该次课的学习，应重点掌握：施工进度图的形式、特点和适用场合。横道图绘制的步骤、施工进度计划的检查与调整、资源需要量计划的类型 。了解垂直进度图绘制步骤。 重点、难点： 本次授课的重点是：施工进度图的形式、特点和适用场合。资源需要量计划的类型 。 本次授课的难点是：施工进度计划的检查与调整。 ※　三 施工进度图的形式： 1 横道图： （1）组成： ? ①左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。 ②右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量。 （2）? 特点： ??①优点：直观、易懂、易制。 ② 缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。 （3）? 适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。 2 垂直图： （1）?垂直图的组成： ①? 上方：各工程数量及其位置。 ②? 下方：施工平面图。 ③?? 左侧：进度日历。 ④??右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。 ⑤? 正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。 （2）? 特点： ①优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。 如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在9.2公里处，JT在14.3公里处。 ②?缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。 （3）? 适用于线形工程。 网络图： 双网络图： 四 进度图的绘制： 1 横道图： （1）? 绘制空白图表。 （2）? 根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。 （3）? 逐项计算工程量。 （4）? 逐项选定定额，将编号、时间定额填入图表。 （5）? 计算劳动量。 （6）? 按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。 （7）? 依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。 （8）? 绘制劳动力曲线图。 （9）? 反复调整与平衡，最后选择最优方案。 横道图 青银高速的横道图 2 垂直进度图绘制步骤： 对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。 （1）? 绘制图表轮廓并将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。 （2）? 根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。 （3）? 将工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。 （4）? 进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。 （5）? 按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。 （6）? 调整、平衡使进度图合理。 2 垂直图： 垂直进度图绘制步骤 五 施工进度计划的检查与调整： 调整的方法： 应该按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。 1施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短。 2 劳动力消耗均衡性的调整： （1）保证劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。 （2）劳动力不均衡系数K： K=Rmax/R平均 Rmax：施工期中人数的 最高峰值。R平均：施工期间加权平均工人人数。K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。 3 施工工期和劳动力均衡性的调整： （1）? 对工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期。 （2）? 工期不允许延长，增加劳动力又会出现不均衡时，可在局部范围内调整项目的开竣工日期，以求快速而均衡。 §3-7计算资源需要量制定计划 一 劳力计划： 1 从施工进度图中统计，劳力的工种名称、工作时间、施工人数。 2 按要求填入劳力计划表。 劳动力需要量计划 二 材料计划： 1计算各项目所需各种主要材料用量=材料定额×工程量。 2 按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、名称。 3 计算各时间段内相同材料用量之和。按要求填入材料计划表。 主要材料计划表 三 机械计划： 1 计算各项目所需各种主要机械台班用量D=机械定额×工程量。 2 按进度计划统计各时间段内的机械种类、规格、名称、时间。 R=D/tn 3 计算各时间段内的相同机械用量之和。按要求填入