策划人经验.docVIP

97年开始做主策划（当时所在的公司，主不主策划，就那一个人，剧本、文档、流程、说明书、枪手文章都是你写……不会就愣扛生写，没有办法的办法） 1、游戏流程及游戏引擎熟悉：如何开发游戏，如数家珍，什么时候该干什么（前期的各类文档哪些先哪些后，什么时候可以开始做哪些表哪些设计，甚至是美术部门、程序部门或是音乐啥时候开始做什么都必需清清楚楚），对于引擎熟悉就不用说了，当然是在这个引擎下能做出什么，如何设计才能发挥当前引擎的最大的效率。 2、对团队的领导能力：无论是游戏设计部门（最多时带着八个策划……）还是与其它部门合作，这一点至关重要。 1）从项目的角度来说，随时清楚项目的方向，带着项目按最初设计的结果开发。不至于做着做着做成别的东西，这一点看似搞笑，其实很多游戏都是最后做出来，与最始想法完全是天壤之别。 2）从人才培养的角度来说，清楚自己的兄弟都有什么特长，需要如何培养才能使之更好的实现自我。对于兄弟们做的好的，及时鼓励；对于兄弟搞不定的活儿，教其搞定。 3）从团队凝聚力来说，在任何时候，都能使大家士气高涨，对于兄弟们之间有一些乱七八糟的小事儿，及时清除，使团队始终为一个整体。 4）从项目进度来说，随时知道每个人每天都在做什么，这几条都属于项目管理的内容，发挥最大的工作效率。（推荐《人件》、《人月神话》两套书学习） 3、对游戏的敏锐视点：每天团队兄弟们可能有N多想法，自己也会有一些创意，如果有论坛（给玩家开的窗口）更会收集到大量的热心玩家的想法。这些想法，哪些在这个引擎上根本不能做；哪些可以做但美术或是程序代价太大；哪些想法如果做在其它游戏中是非常好的，但在自己的游戏中显的不伦不类；哪些略有代价，但可以留做扩展以后再做，剔除这些之后，剩下的就是如何把这些想法插入已有模块之中，在不影响或最小影响其它的模块的情况下，实现出来。 4、对游戏全局的控制和了解能力：游戏最终是什么样子的，团队成员兄弟们可能都在将信将疑，朦朦胧胧。但主策必须可以清楚的知道游戏实现出来是什么样子，游戏中每一个细节，每个场景，每个玩点感受都能非常直观清楚的告诉大家。并不断的把这些构思性质的东西告诉大家，告诉投资人。始终让大家知道自己正在做的是什么东西，这个东西是好东西，玩家会喜欢！ 5、热爱自己的游戏：试问自己都不喜欢自己做的游戏，还指望玩家去喜欢她（之所以用“她”，是因为游戏产品就象自己的孩子一样，需要纠正和培养，象自己女朋友一样，需要疼爱和哄）？这种对自己开发的产品的热爱，灌输给团队每一个成员，让大家能设计每一个玩点时，添加每一条数据时，都能负责。到其它部门也是一样…… 6、不断积累：这个每次谈策划时都说，都没有意思了。当策划如果不学习，难以想象是啥样子……学习也要看学什么，是旁门左道，还是真正能用的上的东西，自己应该有判断力。美术方面，大家都在用的软件，至少得会吧，画不好没有关系，但至少可以画些基础的东西？C++自己写不了复杂的，至少可以看代码吧？其它的杂七杂八的书，至少知道应该在什么时候看什么……做《太平天国》后，几乎成了罗尔纲一样的太平专家；做《秦殇》后，对战国史秦汉史倒背如流；做《大话西游》后，爆能无喱头，也爆能玩转神话；做《航海世纪》，对16世纪前后，世界各地都发生了什么，都有什么牛人出现，这些牛人大概的年龄段，现在还记着……总之，写了这么多，就知识方面，主策划应该知道自己花了这个精力在吸受这些知识时，是否有用，是否值得。 我也面试过几十上百的新人，说说我的看法吧。 首先，策划的能力有一部分是在工作中学会的，也就是具体的设计经验，这个在团队之外完全无法获得，所以不成为考察的重点。 其次，作为一个策划，最重要的其实是执行能力，而不是想法。这是大多数人面试时候产生的误解。 执行能力包含很多方面，比如我们常见的聊天系统，可以认为就是一个多频道聊天室的基本机制。但是当我询问这个机制的时候，很多人是无法正确表达的，哪怕给出时间去查看细节，依然无法获得逻辑完整的答案。 这种技能和玩游戏毫无关系，仅仅是属于设计游戏专有的。 另外，良好的归纳和分析习惯也很难在大多数人身上找到，比如询问看过哪些电影，很多人会支支吾吾的按照时间顺序表达，事实上，如果按照类型、语种、时间的方式整理过自己的记忆，这个问题会变得清晰而有逻辑。这就是我希望看到的答案。 沟通是另一个被广泛提及而没有被重视的能力，有效沟通并不是说得多，而是准确的传达想法。准确捕捉对方的问题，有逻辑的表达自己的意见，都是沟通中的重要环节。 可惜，很多自认为沟通能力很好的新人，都会根本听不清问题就开始滔滔不绝，甚至连基本的询问也没有。 询问是一种重要的能力，准确抓住模糊问题的核心进行询问，是沟通能力的体现。 可能有些招聘人员没法说出这些道理，但是依照某种沟通的感觉在行事，这在行业内是十分正常的。 最