大型集团大学生实习培训方案.docVIP

2007届大学生实习培训方案（试用版） 2007年3月24日,东菱学院组织了对2007届大学生培训需求调查.统计资料如下: 2007届大学生培训需求调查统计表 培训项目 重要程度 培训的必要性 1 2 3 4 5 合计（人） 1 2 3 4 5 合计（人） 1 企业基本情况 2 12 7 12 33 5 12 5 11 33 2 岗位职责 3 8 22 33 2 7 4 20 33 3 管理制度与流程 1 12 4 15 32 12 7 13 32 4 现场生产工序操作 3 10 9 11 33 2 2 9 10 10 33 5 产品知识 3 11 12 7 33 4 11 10 7 32 6 企业理念与文化 6 9 9 9 33 2 3 12 10 6 33 7 职业生涯规划 1 3 8 7 14 33 1 3 8 3 17 32 8 职业素养基础训练 1 3 9 6 14 33 2 3 7 7 14 33 9 服从与执行 1 3 12 11 6 33 4 3 11 7 8 33 10 基础管理 9 12 9 3 33 2 6 14 7 4 33 11 心理辅导 1 3 13 9 7 33 3 3 12 8 7 33 12 解决问题的技能 1 3 9 20 33 2 3 6 20 31 13 情绪与压力管理 1 4 13 7 8 33 1 4 11 8 8 32 14 学习能力 2 9 10 12 33 2 1 8 11 11 33 15 时间管理 3 6 8 10 6 33 5 5 8 8 7 33 16 科学的工作方法 3 8 12 10 33 5 7 14 7 33 17 如何完成您的工作 2 5 12 14 33 2 8 11 12 33 18 企业内人际关系 1 5 12 15 33 2 2 6 10 13 33 19 有效沟通技巧 7 11 15 33 1 2 6 12 12 33 20 礼仪 5 9 12 7 33 1 7 10 9 6 33 21 职业选择与积极的心态 4 4 9 16 33 1 5 8 11 8 33 22 沟通与团队合作 4 12 16 32 1 2 6 10 13 32 23 人际能力 1 7 12 13 33 2 2 7 10 12 33 备注 1代表根本不重要2代表略微重要3代表重要4代表比较重要5代表非常重要 1代表不需要2代表某种程度上需要3代表需要4代表特别需要5代表强烈需要 标记为红色的数字为在选项中有人漏选造成总数字不符合受调查总人数 相关分析如下: 附注:如不能清晰看到表格,可参考后附的excel表. 通过对需求调查的统计分析,得出各个培训项目的需求强弱与必要性的先后排序，如下： 解决问题的技能 岗位职责 沟通与团队合作 企业内人际关系 有效沟通技巧 如何完成工作 人际能力 职业选择与积极心态 学习能力 科学工作方法 职业生涯规划 职业素养基础训练 现场生产工序操作 管理制度与流程 产品知识 企业基本情况 企业理念与文化 礼仪 服从与执行 20、心理辅导 21、时间管理 22、情绪与压力管理 23、基础管理 将其分类整合编排为： 企业篇： 岗位职责 产品生产工序与相关知识 企业介绍与经营文化(包括相关制度与流程) 心态篇： 1、职业选择与积极心态 2、心理辅导 3、情绪与压力管理 人际篇： 1、人际交往与企业内人际关系 2、职业素养基础训练 3、礼仪 技能篇： 1、 解决问题的技能 2、 有效沟通技巧与团队合作 3、 如何完成工作与科学的工作方法 4、 学习能力 管理篇： 职业生涯规划 服从与执行 时间管理 根据以上分析，对进入公司的2007届大学生，实施以下培训流程： 当实习生进入公司办理完入职手续的时候，由人力资源部主导进行，组织实习大学生参观基本设施等,时间为一天；内容为介绍公司的相关设施与地理位置交通等. 原则上，实习生在进入各个部门实习前，必须参加公司东菱学院组织的为期1天的脱产培训，培训内容为企业篇的培训项目；如实习人数达不到开班要求，可等到入职实习人数达到公司开班要求后再开班进行脱产培训； 在未达到实习开班人数前入职的实习生，按照招聘拟定的岗位派至相关部门实习，重点了解工作环境、生活环境和部分岗位工作内容；等到人数满了后，开班培训； 在经过东菱学院培训后，实习4周的时间，然后由人力资源部组织座谈茶话会，安排内容有聚餐和卡拉OK等活动。时间为半天。 座谈会完毕后，由东菱学院组织进行心态篇,人际篇的培训；培训时间跨度为1个月；每周安排2次培训，每次培训时间为2小时。 在大学生实习期完毕，进入试用期的时候，由人力资源部组织一次见