纵向一体化战略的优点和缺点(一).pptVIP

（三）产品开发战略 1．适用条件： （1）企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品； （2）企业所参与竞争的产业属于快速发展着的高技术产业； （3）主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品； （4）企业在高速增长的产业中参与竞争； （5）企业拥有非常强的研究与开发能力。 三、密集型成长战略的优点和风险 (一) 优点 1．有利于企业实现规模经济和学习效应的好处，获得较高的运作效率； 2．能建立起较强的竞争力和成本领先或差异化优势。同时，管理人员也会在业务、技术、市场、管理诸方面有更深的了解和更丰富的经验。 3．该战略还具有对追加资源要求低，有利于发挥企业已有能力。 （二）一体化成长战略类型 1.纵向一体化成长战略 纵向一体化也称垂直一体化成长战略，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。该战略实现的方式主要有三种：企业内部壮大、与其他企业实现契约式联合（联营）、购并其他企业。 一、企业多元化成长战略的类型 (一)按照经营业务领域之间的关联程度 1．相关多元化战略。 指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同或相似的特点。该战略又可分为两种形式：同心多元化战略和水平多元化战略。 2．不相关多元化战略。指企业从与现有的业务领域没有明显关系的产