工程计价学(天津理工大学)教学教材.ppt

工程计价学;第一部分 绪论;一、工程造价专业核心能力要求;一、工程造价专业核心能力要求;课程体系与核心能力的对应关系;课程体系与核心能力的对应关系;中国建设部高等工程管理学科专业指导委员会对所应具备的 知识结构和能力标准的要求1999年7月;工程造价专业课程与能力对应关系;工程造价专业课程与能力对应关系;投资决策阶段造价工程; 工程造价专业课程体系及核心能力培养框架; 工程计价学课程设置目标;工程计价学课程基本框架;三．现代工程造价理论的发展;1997年，我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标和管理方针：“建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期开始工作，采取‘全过程、全方位’的管理方针。” 其中，“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制；而从“建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。其核心是采取全过程造价管理。 工程造价管理是全过程的，是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理，工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。;工程项目全生命周期造价管理;全生命周期造价管理的定义的不同描述 是工程项目投资决策的一种分析工具 是建筑设计的一种指导思想 是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法 上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整个生命周期中造价的最小化。;;工程项目全面造价管理;工程项目全面造价管理包括以下内容： 工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理 全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施提供了组织保障。;工程项目全面造价管理方法论集??模型;工程项目全过程造价管理 通常，一个工程项目可以划分为定义阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、移交阶段。工程项目全过程的造价可以被分解为各阶段的造价。 同时，各个阶段又都是一系列具体活动造价的总和，是由构成各个阶段的各项具体活动消耗和所占用的资源的费用形成的。所以，各个阶段的造价又可以分解为各项具体活动的造价。 由于具体活动和活动过程以及活动方法和手段的不同，导致项目消耗和占用资源的数量不同和造价的差别，所以具体活动和活动过程是形成造价的根本原因，而资源的消耗和占用只是项目活动的结果。要科学地控制工程造价就必须从分析项目的具体活动和活动过程入手，通过对这些具体活动造价的科学管理，降低和控制各项具体活动占用与消耗的资源，从而实现对于工程项目各个阶段的全面造价管理。;工程项目全要素造价管理 工程项目的全过程中，影响工程项目造价的基本因素是：工期要素、质量要素和造价要素本身。这三个要素是可以互相影响和互相转化的。对于全面造价管理，必须从分析工期、质量和造价三要素的关系入手来进行集成管理。;工程项目全要素造价管理的技术方法如下： 分析和预测工程项目3个要素变动与发展趋势的方法； 控制这3个要素的变动，从而实现全面造价管理目标方法。 重点是挣值管理（Earned Value Management—EVM） ;工程项目全风险造价管理 不确定性因素的存在使得工程项目的造价可分为3种情况： 确定性的造价 风险性造价 完全不确定性造价 这三种类型的造价一起构成了工程项目的总造价。在工程项目的造价管理中必须同时考虑三种类型的造价，以实现对工程项目的全面造价管理 工程项目全风险造价管理包括三个方面的具体技术方法： 分析、识别和确定风险性事件与风险性造价的方法； 对于风险性事件的发生与发展实施进程控制方法； 对于全风险造价及其管理储备的直接控制方法。;工程项目全团队造价管理 工程项目的相关利益主体：业主、承包商、建筑师、监理工程师、造价工程师等。 工程项目全团队的造价管理要求： 首先要有一套建立一个工程项目全体团队成员之间新型合作伙伴关系的方法。 其次要有一套用于协调各方造价管理行动，消除各方的冲突，实现各方全面信息沟通的方法;项目具体活动与过程的造价管理;四、工程计价的发展概述;四、工程计价的发展概述;中国建设市场的发展导致了计价方法的改革;中国建设市场的发展导致了计价方法的改革;中国建设市场的发展导致了计价方法的改革;工程造价的计价特点;工程造价的基本估价原理（一）;工程造价的基本估价原理（二）;思考题;;第二部分 工程项目编码体系;工程项目划分的基本含义;工作分解结构的树型结构图;工程项目直接分解法介绍;其中第三步最