第三方物流服务供应商的选择课程设计知识讲稿.pptxVIP

课程设计第三方物流服务供应商的选择——张欢欢、 姚秋煜、谈宁物流外包的SWOT分析0102第三方物流供应商选择的原则目录This Is A List03第三方物流供应商选择的步骤第三方物流供应商选择的一般方法04SWOT01物流外包的SWOT分析优势（S）机遇（Q）1、有利于集中力量于自己的主业2、节约相关物流费用3、增加灵活性、提高经营效率4、减少库存5、提高企业1、现代化物流发展趋势是向专业化、社会化、现代化，第三方物流企业终将成为物流行业的主体2、物流经济的发展使得第三方物流企业越来越多，给企业更多的选择SO 劣势（W）WT威胁（T）1、对货物失去控制权2、协调成本过高3、对物流企业过于依赖，丧失内部管理能力和政策建议权4、导致与最终客户达到沟通不畅5、内部敏感性商业信息或数据泄露1、第三方物流企业的选择标准的不确定性2、第三方物流企业因其专业性带给企业的威胁选择原则02第三方物流供应商选择的原则（1）核心能力原则选择第三方物流供应商，为的是将本企业内部有限的人力、物力、财力集中在增强核心竞争力。（2）总成本核算原则在服务质量方面，实现1+12的效果在总成本的核算上，要达到1+12的效果（3）顾客至上原则选择的供应商要具备快速的市场响应能力，从而提高自身的柔性与灵活性，对顾客进行“量体裁衣”，提供差别化、个性化服务，达到扩大市场份额的目的（4）分险性原则谋求长远、稳定、健康的