股权激励PPT教学讲义.pptVIP

股权激励;主要内容;实施背景;激励制度—民营企业基业长青的要求;激励制度未能充分调动员工的积极性，发挥员工主人翁精神;实施背景-薪酬模式分析;实施背景-公司目前已经具备的基础;设计原则;主要操作指南;主要操作指南-确认股份行权备用股份总额;主要操作指南-确认赠与对象及持股比例;主要操作指南-确认赠与对象及持股比例;主要操作指南-确定股权的配权及行权价格;行权期界定为1.5年，即在授予期（半年或1年）之后的1.5年内，但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%，第2个半年行权25%，第3个半年行权50%；在每个半年内，认股权持有人必须在集团公布半年报及年报后要求时间内行权。 行权时，认股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权。;主要操作指南-确定行权方式及时间;主要操作指南-确定股权的配权及行权价格;股权激励循环;希望的改革方向;1、人力部门提供M级以上的人的学历、岗位、绩效成绩、特殊贡献等； 2、财务部门提供截止到2008年底及2009年6月份集团净资产，以便确定总股数及赠与的股数； 3、财务部门提供关于股权激励个人所得税的相关信息及相关的法律意见。;实施股权激励后的薪酬模型;