人事半年度工作总结精品.pptVIP

上半年考勤管理工作存在问题及下半年整改计划 四、??为维护正常的工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率 ，公司特制定严格的考勤管理制度： 本公司制定每星期六天制，每日8：30分至17：30分，每次加班4至5小时，按半天加班计算，5小时以上按一天计算 ，并发放调休单 员工正常休息需提前一天报至行政办考勤管理员处 ，需调休在24小时前填写调休单，由部门负责任人及行政经理签字确认后方可调休 甘肃万华金达公司人事汇报材料 汇报人：杨玲 2011年6月 1-6月入离职人数分析 2011年上半年度人员离职明细 2011年上半年度人员入职明细 2011年半年度离职人员工龄分析 1-6月在职人数分析 2011年上半年度缺编岗位人员分析 2011年半年度转正员工明细 万华金达半年度收入排名 1.4-1行政人事部人力资源状况以及个人工作情况分析 万华金达行政人事部人员编制6人，在编6人。保安在编3人，五月份无人员流失，行政人事部团队建设稳定。 描述 姓名 岗位 司龄 工作情况描述 杨春霞 培训主管 5个月 主要职责： 1、内训的授课及组织； 2、各部门培训督查； 3、外派培训管理； 4、企业文化建设； 优点：1、做事责任心强；2、在部门影响力较好； 工作改进：加强学习业务方面流程。 人力资源分析——杨春霞（培训主管） 描述 姓名 岗位 司龄 工作情况描述 杨玲 人事专员 3个月 主要职责：招聘、绩效、员工职业生涯、工资以及奖金、 人事档案、电子档案。 优点：做事比较踏实、认真，工作习惯较好。 工作改进：在工作当中多学习业务部门流程。 人力资源分析——杨玲（行政人事专员） 人力资源分析——王玉莲（客户服务员） 描述 姓名 岗位 司龄 工作情况描述 王玉莲 行政专员 2.6年 主要职责：5S、考勤、费用的申报，固定资产、采购、行政督导。 本月对其的工作内容进行调整，主要负责公司行政方面事宜，在工作当中还需灵活处理业务。 人力资源分析——蔡香梅（行政协理） 描述 姓名 岗位 司龄 工作情况描述 蔡香梅 行政协理 4个月 主要职责：库房、文档、费用的申报、各类文件的收发（传真、复印）、集团各部门下发文件的存档、移动证、会议纪要、客户回访。 本月对其进行岗位调整，主要负责客户回访工作，还需多熟悉业务部门工作流程，其它事务性工作可以独立完在。 人力资源分析——马宏（驾驶员） 描述 姓名 岗位 司龄 工作情况描述 马 宏 驾驶员 3.8年 主要职责：外出驾使、工作车的管理（6622）。 本月工作较以前主动性有所进步。 描述 姓名 岗位 司龄 工作情况描述 崔承民 李迎利 吉伟立 保安员 4年 2年 1.8年 主要职责：公司财产安全、商品车出库的检查、维修车出厂检查。 问题： 工作标准有所下降； 解决： 本月召开保安会议三次，其中吉伟立表现较差，再给一次机会，如再发生员工以及客户投诉，对其予以辞退。 人力资源分析——崔承民、李迎利、吉伟立（保安员） 1.4-2行政人事部管理出现的问题以及整改方案： 问题：虽然执行力有所提升，但工作质量不高 整改办法：行政人事部团队建设一直较稳定，但工作执行当中虽能无条件的接受各项工作任务，但完成质量不高。做为部门管理人员负有主要责任，整改如下： 1、根据员工每个人的长处安排适合的工作； 2、掌握员工在处理事件过程中发生的事情，如遇到困难及时给予员工帮助，但要锻炼员工个人处理能力。 3、掌握员工思想动态，分阶段性的学习内其它同事的业务工作。 移动证打印明细 月份 打印张数 交款情况 店面打印移动证 区域、车展 支店 备注 一月 113 480 32 二月 98 560 56 三月 175 870 87 88 50 平凉支店带走50张移动证 四月 195 660 66 122 7 五月 148 590 53 75 55 平凉支店带走50张移动证 六月 69 370 37 32 3 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 736 3530 331 317 115 2010年固定资产检查情况 名称 目前使用情况 是否检修 具体情况 处理办法 房屋 一切正常 否 无维修记录 每月检修一次 电路 一切正常 是 无维修记录 每月检修一次 暖气 一切正常 是 10月维修一次 每月检修一次 门头 一切正常 是 3月份维修门头铝塑板一次 每月检修一次 各类灯箱 一切正常 是 无维修记录 每月检修一次 2010年各部门固