丰田汽车车间管理能力提升培训教材 课件.pptVIP

信息管理？ 日常管理 结果 召开 内容 地点 时间 3 会议管理 速战速决 有据可查 简明扼要 追踪确认 宁近勿远(距现场) 日常管理 信息管理？ 4 维修技术资料的管理 专人保管，分类建档 借阅制度，杜绝外传 根据实情，购置资料 鼓励阅读，技术比赛 日常管理 所有设备、设施及工具要分类建档，建档的内容要尽量详细定期的保养及故障现象要进行记录，以便以后查询分配到人到岗进行日常的管理，设置日常维护管理卡购置及报废要有详细记录由于设施、设备及工具本身或者使用不当造成质量下降的原因要进行记录和分析，为设施、设备及工具的更新提供依据 5 设备、设施及工具的有关信息资料的管理 分类建档 现象记录 设管理卡 购弃记录 原因分析 信息管理？ 日常管理 6 技术信息的反馈 应有一个技术收集、分析、 利用、反馈系统 厂商的技术通报学习与研究 维修中发现的普遍问题 维修新技术的采用及结果跟踪 维修新材料的使用及结果跟踪 与客户满意度相关的技术信息 的统计与分析 技术信息的内部传播 技术更新信息 技术信息与业务决策 信息管理？ 信息管理？ 日常管理 统一认识，统一做法；告诉众人生产运作情况，提醒保持居安思危的状态；为管理人员无遗漏的管理提供帮助；为新人早日熟悉情况提供帮助；加深客户对实情的了解，增强企业形象； 7 看板管理 用数据、图表将一切可以公开的信息真实地、及时地进行一目了然地表