2013年设备管理与控制研讨会主题发言.pptVIP

转观念、理思路、完善基础管理，营造团队执行文化;第1部分：分析现状;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;2012管理中的几个现象;第2部分：转变思想;1、面临的现状--优势和劣势并存（1） ●点检员队伍年轻、综合技能有待提高； --新进实习员工占总人数49%，设备管理人员平均年龄26.8岁 。 ●设备管理体系不健全； --技术管理、基础管理、工程管理、点检管理等分工、职责不清 ●设备本身缺陷甚至是系统性缺陷； --原烧供料系统设计缺陷、事故及备用流程缺失 --高炉渣处理备件、炉前备件寿命较短 --1#烧结重负生产下设备消耗及即将到来的大批量汰换周期 ;1、面临的现状--优势和劣势并存（2）； ●协力队伍整体能力急需提高； --员工技能、工具配备、后台支撑等 ●供应商优势发挥不够、劣势暴露明显； --工程期备件等问题暴露、后引进优势没发挥 ●现场管理中的执行力、改善力缺乏； --工作标准要求不高、问题整改响应不快 ;2、转变管理思想--跳出固有的思维模式