日产汽车的变革与人事制度.ppt

采购成本 制造?物流成本 总流通成本 研发费在销售收入中所占比重的合理化 财务成本几乎降为零 业绩考评 考评业绩 业务能力 考评 面向绩效 考评实际所发挥 的能力等 反映在薪酬上 反映在奖金上 考评制度 业务能力的构成 ? 全体员工共同设定 ?应该尊重的价值与行动标准? ? 设定「利润意识」「重视用户」「共同愿景以及全球性思考」　 「革新性与灵活性」「团队合作」５个项目。 ? 在各部门/职群的岗位等级上设定?与绩效相结合的能力及行动标准? ?从 ?分析能力??课题判断能力??判断能力?等24 个业务能力中，各部门要选择设定重要度高的能力项目。 ? 各部门/职群/工种所必需的 ?与绩效结合的 专业技巧（知识、技术、技能、诀窍）的标准? 共同的 业务能力 不同岗位等级 业务能力 专业技巧业务能力 薪酬制度　–薪酬- 资格补足 年功工资 绩效工资 工作工资 基本工资 每月工资 家属补助 家属补助 薪酬体系 PX PE PG1 PX2 PX1 PE PG2 PT2 PT3 PT1 PE/PG线 PT线 下月工资 薪酬宽带 薪酬制度　－薪酬－ 奖金合计总额 比例部分 绩效部分 反映部门业绩的部分 【适用PG、PE、PT1、PT2】 薪酬制度　－奖金－ 奖金的构成 职业设计 研修 部下 上司 　 各种研修 职业开发 充实沟通与培训支持 ６． Quality of Management 5-1 Quality of Management 的定义 To create a condition All Nissan act efficiently and effectively with high motivation. 　『日产全体人员要 拥有奋发向上的动机、创造高效优质 　的工作』的状态 5-2 重要的管理行动与引导原则 *Understanding of NISSAN 180 理解日产180 *Clear Objective setting 设定明确的目标 Critical Management Practices and Behavior in line with Guiding Principles are essential to improve Efficiency and Effectiveness. *Clear responsibility and proper empowerment 责任的明确化与权限 *Tight monitoring of achievement and action 目标、活动的监控与对策 *Appraisal based on performance 以绩效为基准的考评 *Communication top-down/bottom-up 上下级双向交流 为了提高效率与效果，需要与重要的管理行动实践和引导原则相应的行动样式。 Efficiency Effectiveness Right Direction Excellent Execution Critical Management Practices重要的管理行动 Guiding Principles引导原则 *Customer-Focused and Environmental Friendly 用户意识与环境意识 *Cross-Functional and Global 跨职能且全球性 *Earnings and Profit Driven 利润意识 *Unique and Innovative: “Bold and Thoughtful” 富有独创性革新：诚实思考，大胆行动 * Speed 速度 * Stretch 延伸 *Seeking Profitable Growth 有利润成长 【补充】管理行动 １．明确的目标设定 ?简单且具体 ?集中目标数 ?为实现其目标要明确先后顺序 ２．责任的明确化与权限转让 ?权限转让与透明性相配套 ３．目标、活动的监控与对策 ?对于最终目标而言对策应有柔韧性 ４．以绩效为基础的考评 ?尽管过程很好但是没有绩效的话， 也不能成为高水平的考评 ５．上下双向沟通 ?要互相沟通互相理解 构筑信赖关系 提高激励动机 与 2-7 2003年所致力于的工作　～美国之年～ 投入6种车型 在キャントン（美国地名）工厂开始生产 5月　新型クエスト ー　タイタン　キングキャブ ー　タイタン　クルーキャブ ー　インフィニティフルサイズSUV ３．人事部门的作用与制度修订的想法 人事部门要准