永乐沐足城人力资源管理.doc

目录 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程……………………………………(3) 第二部分：公司概括……………………………………………………………….(3) 第三部分：工作分析………………………………………………………………. (4) 第四部分：招聘…………………………………………………………………….(5) 第五部分：人事考核……………………………………………………………… (6) 第六部分：薪酬管理………………………………………………………………(12) 第七部分：参考文献………………………………………………………………(14) 永乐沐足城人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 人力资源在企业管理中起着越来越重要的作用，成为现代企业的核心。通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性培养全面发展的人 职务发现的方法： 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 如下进行财务部职位的分析，就不对公司的所有职务进行依依列举了。我们做了财务经理，出纳员，财务中心统计员三职位的职位说明书。（见附录，15页） 第四部分：招聘 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 到人力资源部领取《人员增补申请表》（见附录，20页），报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》（见附录，20页）后，报总经理审批。上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》（见附录，21页），由人力资源部门进行试。 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作经历、社会关系情况表》（见附录，22页），然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 公司面试提纲 仪表与风度 工作动机与愿望： 请谈谈你现在的情况（待遇、工作性质、工作满意态度） 你为何希望来本公司工作？ 你在工作中追求什么？个人有什么打算？ 你如何实现你的理想及抱负？ 工作经验 大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务。 你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就？ 你在以往的工作中遇到什么困难？你是怎样处理和应付的？ 请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。 经营意识： 通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。 知识水平和专业特长： 你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？ 你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？ 询问有关专业方面的问题。 询问一些专业领域的案例，要求其进行分析。 精力、活动、兴趣、爱好： 你喜欢什么运动？经常参加体育锻炼吗？ 你如何消磨闲暇时间？ 思维力、分析力、语言表达力 你认为成功与失败有什么区别？ 如果让你筹建一个小部门，你将如何入手？ 提一些小案例，要求其分析、判断。 反应力与应变力 询问一些小案例或提出某些问题要求其回答。 工作态度、诚实性、纪律性 你目前所在单位管得严吗？在工作中看到别人违反制度和规定，你怎么办？ 你经常向领导提合理化建议吗？ 你在处理各类问题时经常向领导汇报吗？ 你在领导和被领导之间喜欢那种关系？ 自知力、自控力 你认为自己的长处在那里？ 你觉得你个性上最大的优点是什么？ 领导和同事批评你时，你如何对待？ 你如何改正缺点？ 第五部分 人事考核 公司实行考核目的： 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值 人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法 公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：1、工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力 根据不同的部门，考核目的不同