浅谈企业信息化工程总体规划.ppt

浅谈企业信息化工程总体规划天津大学计算机系 刘春贵导师：张 刚 2004年2月 目 录 问题的提出 工业企业的信息化 信息化总体规划 技术路线与研究方法 成果提交和项目进度 案例分析（太重集团信息化总体规划） 一、问题的提出 1、信息时代对国民经济的激励 信息时代所具有的巨大能力，使国民经济中生产 与贸易的方式发生了根本性的变化，信息科技与 提高附加值的其他技术产生了密切的交互作用， 这正是当前我们所生存的时代特征 --来自美国资料-- 一、问题的提出 2、中共十六大的号召 继续完成工业化是我国现代化进程中的艰巨的历史性任务，大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化、工业化促进信息化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展 一、问题的提出 3、面对进入WTO的挑战与机遇 本质问题是： 迎接全球市场竞争挑战的途径 1、工业化道路 工艺的创新－－工艺路线的革命 设备的更新换代－－扩容和技术更新 产品的开发－－新产品的设计 目 录 问题的提出 工业企业的信息化 信息化总体规划 技术路线与研究方法 成果提交和项目进度 案例分析（太重集团信息化总体规划） 二、工业信息化 1、什么是工业信息化 1、什么是工业信息化 2、信息化与自动化的关系 2、信息化与自动化的关系 4、企业信息化内涵 办公管理自动化 业务处理自动化 生产过程信息化 产品设计信息化 5、信息化系统定位 信息化工程应充分体现： 1、信息化系统的全局性 2、信息化系统的前瞻性 3、信息化信息系统的实效性 4、信息化系统的经济性：相对概念 目 录 问题的提出 工业信息化 信息化总体规划 技术路线与研究方法 成果提交和项目进度 案例分析（太重集团信息化总体规划） 三、信息化总体规划 1、信息化总体规划的重要性 2、总体规划项目目标 3、总体规划项目工作的内容 4、信息化总体规划的原则 5、信息化总体规划项目——工作方案 总体规划 解决企业信息化过程中的三个问题 为什么—企业为什么要实施信息化工程 做什么—企业信息化工程实施那些内容 怎么做—实施方案、组织、制度及人员配备 1、信息化总体规划的重要性 思想和观念的更新 从管理模式、组织结构等方面进行调整，为信息化的成功实施创造条件 信息化是一项系统工程，前期规划可以确保系统建设的有序、合理 为企业提供具体的操作方法和措施 2、信息化总体规划项目目标 优化公司信息流程，消除信息孤岛； 集成公司产品信息和经营管理信息； 提供经营决策支持； 缩短产品设计周期； 缩短产品交货期； 降低产品设计成本； 降低经营管理成本； 提高经营管理与生产运作效率； 提高对市场需求快速反应； 优化资源配置； 3、总体规划项目工作内容 企业调研 企业管理模式分析 企业业务流程分析 标杆企业研究 信息化总体结构设计 信息化子项目划分 技术支撑体系建设 制约企业信息化建设的主要问题 实施信息化建设应着重解决的关键问题 4、信息化总体规划原则 立足现在，着眼未来，设计开放的信息系统。系统设计起点定位要切合实际，但标准要高，既保证目前应用的需要，同时保证将来系统扩展和提升的需要。 以集团公司本部为主，预留外部企业信息接口。 明确信息化应用主体，找准重心，重点突破，实现点面结合。 充分利用现有资源条件，降低系统应用成本。总体规划要尽量将企业原有的信息孤岛进行整合，充分利用已有的硬件设施。 4、信息化总体规划原则 结构层次清晰，满足不同需求特性。集团总部作为投资中心、三大公司作为利润中心、各三级分公司作为成本中心（部分为利润中心），各自对信息的需求差异很大，信息系统设计要本着为需求设计的思想进行设计规划。 充分论证，区别对待。根据集团所属三大公司的经营管理特点不同，要对三大子公司的信息系统分别设计，切不可采用统一模式。 量力而行，分步实施。总体规划要根据公司资金、人才等资源条件，合理设计项目实施阶段，科学利用公司资源，循序渐进，避免盲目投入，一哄而上。 坚持效益与效率原则。 5、信息化总体规划项目—工作方案 项目组织 项目小组人员及分工 时间进度安排及活动内容 工作方式 会议制度 工作制度 调研报告 准备报告结构框架及基本内容 调研对象 目 录 问题的提出 工业信息化 信息化总体规划 技术路线与研究方法 成果提交和项目进度 案例分析（太重集团信息化总体规划） 四、技术路线与研究方法 1、技术路线 2、企业调研 3、规划研究 4、方案设计 5、分析评价 6