6s—卓越的现场相关管理与安全生产.ppt

安全之河 安全之河—— 1、员工可完成的任务，经理主管应进行控制。 机械防护在位 保持工作场所清洁 穿戴适当安全设备 培训员工进行安全操作 锁上并标记所有设备 及时彻底的调查 经常性的安全检查 安全之河——安全管理的结果 极少险生事故 无损失工作时间的伤害 无死亡事故 始终坚持以安全责任为重 生产 是结果，必需由它产生收入来维持公司运转。 质量 是公司产品及服务的明确特征，靠它吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续的生产。 安全 说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产，即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或者事故的损失将会使公司破产。 为什么会发生事故？ 不安全条件 ＋ 不安全行为 ＝ 事故 小事故是大事故的隐患 安全的三个基本概念 现场的组织和纪律 点检和修护 程序的标准化 安全的标准化 保持工作安全标准最新化 工具规格 工作程序 材料搬运与运输 操作位置与姿势 保护装置 安全与自主维护 安全条件： 暴露、纠正和防止不安全因素 安全行为： 学着安全的工作，检验和维护。 安全策划 人：协调和安排计划 运作： 计划工作，理解方法，准备材料及工具。 流程： 明白你将如何标注设备/能量/材料/安全问题 安全培训和实践 危害意识的培训 主动积极的信号 用于安全的团队工具