第七章 工程项目计划系统.ppt

第一节 工程项目计划系统 第二篇 计划 一、概述（一）工程项目计划的作用 第二篇 计划 （二）计划的要求 第二篇 计划 二、计划前的准备工作 第二篇 计划 三、工程项目计划的内容 第二篇 计划 四、工程项目计划系统 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 （三）计划中的协调 第二篇 计划 （四）计划编制后工作 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 * * 第七章 工程项目计划系统 一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。 3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。 5 .计划又是项目参加者协调的工具。 第七章 工程项目计划系统 1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。 2．符合实际。 3．经济性要求。 4．全面性要求。 5．计划的弹性要求。 6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 第七章 工程项目计划系统 1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。 第七章 工程项目计划系统 管理学中计划的内容和过程： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括： 1．工期计划 2．成本(投资)计划 3. 资源计划 4. 质量计划 5. 其它计划 第七章 工程项目计划系统 （一）计划工作流程 （二）计划中的协调 （三）计划编制后工作 第七章 工程项目计划系统 （一）计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程： 目标设计就是一个计划的工作； 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 1.按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。 5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。 第七章 工程项目计划系统 1.计划的批准。 2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、 顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。 3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单 位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他 们同意，并形成承诺。 4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和 应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循 的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、 手段和信息。 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工程项目计划系统 第七章 工