某机械行业企业战略咨询过程介绍.ppt

某机械行业企业整体战略规划及管控体系设计与实施介绍 委托企业被誉为“中国某机械行业排头兵”，长期处于某机械产品子行业翘楚地位，近年来增长尤为迅速 在激烈的市场竞争中，该企业保持着行业领先的盈利水平，显示了公司良好的运营水平和产品竞争能力 面对激烈的行业竞争和未来的发展机遇，该企业高层领导富于远见地提出了“三年再造一个该企业”的变革及发展目标，并明确了2005年的工作重点 3年再造该企业是一场管理的提升战，是一场理念的转变战 该集团将2005年作为公司的改革年、效益年，发展的总体思路是：以改革和技术创新为动力，以结构调整为主线，全面推进集团改革改制工作，提高经济运行质量、经营效益和投资回报，大力推进组织结构优化和产品结构升级，不断提高集团公司整体素质和盈利能力 集团对各子公司提出了几点要求：一是2005年集团公司下属子公司必须全面消灭亏损，强调干事业就是要想干、敢干、科学干，敢于突破；二是深化改革改制，各单位对本企业的发展、改革要有清晰的思路和目标，要结合自身实际，不等不靠，以积极的态度应对困难，采取措施，解决问题。三、规范集团公司管理，严格执行公司各项制度，保证资产保值增值。四、各单位要以发展的眼光，认真思考、策划本企业今后的发展目标、方向，明确思路，充分发挥主动性和创造性，追求企业的健康持续发展 为了实现该企业提出的新发展目标，确保未来长期、健康、可持续的增长，需要