如何组建团队与架构公司精品.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。 应聘者选择 面试之后就要对掌握的材料进行评估。 评估的内容包括： 身体状况 业绩 才智 特殊天资 兴趣爱好 气质 经济状况 有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。 如何挖掘出好的企业构思 你自己遇到过的问题 工作中的问题 其他人遇到过的问题 你所在地区缺少什么 （一）创业机会评估 （二）选创业项目的原则 1.选择有创业前景的项目 2.选择自己熟悉的行业 3.选择毛利高的项目 4.选择生产交易或者服务的项目 5. 拥有能与项目需求匹配的资源 （三）创业项目选择的基本途径 （四）几种形式企业 贸易企业—从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—生产事物产品。 服务企业—不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—利用土地或水域进行生产。 微 小 企 业 成 功 要 素 贸易企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 制造企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 农林牧渔企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 （五）创业项目选择案例 非洲卖鞋的故事 因要拓展非洲市场，亚洲某鞋厂委派两位行销人员到非洲考察。甲君在非洲呆了几天，举目所见都是赤脚的人。他颇为颓丧，原因是没有人穿鞋，意味著没有市场。于是他便向总公司汇报有关情况，同时订购机票回国。乙君到了非洲视察之后，发现大家都没有穿鞋子，市场潜能非常可观。他连夜致电总公司，催促加速生产，以应付未来的需求。然而，业绩却一败涂地。 原因何在?  原来，非洲人世代以来都是赤脚的，他们没有穿鞋的习惯，也不懂得穿鞋，鞋子无法激起他们的感动；再加上长期赤脚的结果，脚趾左右张开，一般中国或亚洲设计的鞋子，都不符合他们的需求。 丙君进行深入的研发，掌握非洲人的脚型，量脚订制，让他们穿起鞋来感到舒适。  另一方面，丙君也非常重视行销策略，并执行到位。他选择非洲人的重要节庆，在人潮汹涌的广场竖立一大塑像，采用一块大布将塑像掩盖着，以保持神秘感。等到节庆开幕的那一天，丙君邀请非洲名人主持揭幕礼。当司仪带动高喊：“三、二、一”，幕布拉开后，人群中爆发“哗”的惊叹。非洲人看到了自己敬佩的领袖穿着奇特鞋子，另有穿著美丽鞋子翩翩起舞的舞蹈呈献。穿鞋子于是变成非常时髦，大家有样学样，千万双鞋子很快便被抢购一空。  以上案例虽属虚构，但对我们却有一定的启发。 甲君悲观消极，缺乏市场洞察力，被表面现象所蒙蔽，结果入宝山而空手归。我们身旁或许有不少类似甲君的例子。 乙君乐观进取，阳光心态让他看到别人所看不到的情况，做出独特的判断，看准庞大市场，无奈没有掌握市场策略，结果功亏一箦。 丙君吸取他人的经验，在调研和执行力方面下足功夫，结果生意滔滔，财源滚滚。 史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人） 雷军站了九十天店面，做了词霸、毒霸、网游等 李嘉诚从卖塑料花开始 柳传志创办联想时卖过旱冰鞋等。 点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便， 必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。 《21世纪创业》的作者杰夫里· A ·第莫斯教授指出， 好的创业机会有以下4个特征： 它很能吸引顾客 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和 技能才能创立业务 书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店 适合大学生创业的行业： 适合女性创业的行业: 创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类 （一）开店选址的原则 1. 注意形象： 店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。 店铺形象的内容包括：店面形象，如店名