精细化管理简报第三十三期-平煤股份十二矿.docVIP

精细化管理简报 2010年第20期 （总第三十三期） 平煤股份十二矿 　　 2010年5月25日 § 领导寄语 精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。 § 近期工作重点 从4月份起，精细化管理转入“强化档案数据、信息分析利用”阶段，该阶段以战线管理为主，针对各区队档案运行的目的、意义进行综合分析利用为特征，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数、综合分析利用，持续改进发展为重点。下阶段评比改变由原区队分析为战线分析的形式，各区队向战线传送档案时间，由战线自定，定后报企管科备案；检查方式变更为以战线自查为主，矿抽查、督导为辅。 § 精细化管理评比结果： （5月17日—5月23日） 战线 考核项目 采煤线 开掘线 通防线 机电线 经营线 后勤线 安全线 1.战线组织方面 （20分） ①领导组织检查情况（10分） 6 10 10 10 10 10 6 ②现场组织质量（5分） 5 5 5 5 5 5 5 ③战线组织安排落实情况（5分） 5 5 4 5 5 5 5 小计 16 20 19 20 20 20 16 2.战线自查方面 （20分） ①自查上报情况（4分） 4 4 4 4 4 4 4 ②自查质量情况（10分） 9 8 7 7 10 9 9 ③战线下队检查质量（6分） 6 6 6 6 6 6 6 小计 19 18 17 17 20 19 19 3.档案运行方面 （55分） ①档案完善、及时性（10分） 10 6 6 4 10 8 8 ②档案准确性（10分） 8 8 8 10 10 10 10 ③参数或项目分析（15分） 8 9 12 11 9 10 10 ④参数或项目分析利用效果（15分） 11 8 2 11 7 2 9 ⑤档案整合、优化、规范质量（5分） 2 3 3 5 3 3 3 小计 39 34 34 41 39 33 40 4.规划执行方面（5分） ①战线参数或项目分析规划执行情况（5分） 5 5 5 5 5 5 5 小计 5 5 5 5 5 5 5 评比得分（100分） 79 77 72 83 87 77 80 奖励方面（10分） 0 3+4=7 3+3=6 3+3=6 2+2=4 2+2=4 3+3=6 总评得分 79 84 78 89 88 81 86 奖扣分原因： ★采煤线：（1）刘总带队检查；（2）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①综采队人身事故统计台账无庹维春事故处理意见，已整改；②综采队4月份矿质量评估得二级品无分析，已整改；③准备队4月份矿质量评估得二级品无分析，已整改；④准备队无剖面图，已整改；⑤综机工厂平板车检修记录，将检修内容填写为检修人员，已整改；（3） ★开掘线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分，分别为：①掘进一队顶板离层仪没有在图中显示，本周已落实整改。②掘进二队《设备管理台账》中电棒没有在图中显示，本周已落实整改。③掘进三队《职工培训管理台账》中没有电子文档，本周已落实整改。④掘进五队《队领导检查台账》检查滞后，更新不及时，本周已落实整改。⑤开拓队《人员定岗台账》出勤人数与定岗人数不对照，本周已落实整改。（2）自查资料2项与小组检查不符，扣2分；（3） ★通防线：（1）战线组织安排落实情况：落实4条，计4分。分别为：①防突队钻孔施工台帐中对打钻异常情况未及时上台帐，本周已落实原因；②通风队监测设备台帐地点未按照更改工程号及时变更，本周正在整改；③地测队中线排查记录未及时填写，本周已整改；④维修队巷道巡检台帐巷道状况日期填写错误，本周已落实；（2）自查资料3项与小组检查不符，扣3分；（3）维修队《班组消耗台帐》无记录空白，《巷道巡检台帐》中无监测点的所管巷道无巡检记录，扣4分；（4）通风队《风筒检修记录》中填写内容与原始记录不符，扣2分；（5）参数或项目分析质量计12分；（6）参数或项目分析利用效果计2分。原因是利用本周分析资料。（7）通风队通风设施管理台账已细分为：《永久风门