供应链相关管理的基本问题.pptVIP

供应链与物流管理—;本章内容提要：;;复杂性 - 1、节点企业数量众多 - 2、节点企业类型繁杂 - 3、节点企业分布范围广 ;供应商仓库;一、供应链的特征;一、供应链的特征;一、供应链的特征;企业供应链;;示例：HP打印机的供应链系统;;;;“V”型供应链;;（一） “V”型供应链 发散的网状，最基本的结构 企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加工流程中的位置所决定的。 产品在生产过程中的每个阶段都有控制问题 企业产生大量的多品种产品使其业务非常复杂 大量库存 石油、化工、造纸、纺织业 ;：原材料; （一） “A”型供应链 汇聚型供应链 为满足相对少数的客户需求和订单，需要从大量的供应商采购大量的物料。 传统物流需求计划MRP有效应用的领域 库存由需求预测决定 航空工业、汽车工业、重工业;：原材料; （一） “T”型供应链 最复杂的供应链 在现在和将来的SCM中面临技术和结构两方面的难题 管理的重点:需求和预测。 控制提前期稳定生产、降低库存。 减少产品品种和运用先进的信息技术方法或计划工具加强供应链的协调水平。 接近最终用户的行业中普遍存在 医药保健品、汽车配件、电子产品、食品饮料 ;稳定的供应链;平衡的供应链;效率型供应链;;风险规避型供应链;风险规避 供应链 ;合作 机制;三、供应链管理的运行机制;四、供应链战略管理;四、供应链战略管理;四、供应链战略管理;四、供应链战略管理;两种方式的优缺点： 推动式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户，分销商与用户处于被动地位，各企业之间的集成度比较低，通常采用提高安全库存量的方法来应付需求变动。因此，整个供应链上库存水平比较高，对需求响应能力差。但是，推动式供应链对供应链上企业要求低，比较容易实施； 牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链集成度高，信息交换充分，可以根据用户需要提供订制服务，整个供应链系统库存很低，但它对供应链上企业要求很高。;四、供应链战略管理;;四、供应链战略管理;四、供应链战略管理;业务外包理论;企业业务外包的原因;差异化竞争; 供应链管理战略需??不断培养企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，并在某一点上形成自己的核心竞争能力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，这就是企业业务外包。;核心竞争力;企业进行业务外包主要是基于以下五个方面： 分担经营风险； 加速重构优势； 企业难以管理或失控的辅助业务职能； 使用企业不拥有的资源； 降低和控制成本，节约资本资金。;企业业务外包主要采取四种方式： 临时服务和临时工； 子公司； 和竞争对手合作； 除核心竞争业务之外的完全外包。;企业业务外包主要会遇到两个方面问题： 业务外包减少了企业对业务的监控，但它同时可能增加企业责任外移的可能性。企业必须不断监控外协企业的行为并与之建立稳定长期的联系。 来自员工方面的问题。员工担心失去工作，从而对业务外包持反对态度。;扩展企业的理论模型;（一）扩展企业的产生和概念;扩展企业主要有两种模型： 基于传统制造模式下的扩展企业模型 基于供应链管理的扩展企业模型—“X”模型; ;支柱一 ;形式一： 直接根据用户要求设计新产品。由制造商提出特殊的产品需求。;重点一： 控制制造计划的实施情况。;供应链管理 扩展企业基于JIT和精细生产原则而运作 SCM具有良好的生产计划功能，可以确保物料在不拖延计划的基础上，在准确的时间达到准确的地点。;合作开发产品 扩展企业的运作要求能在产品设计中与物料供应商等保持紧密合作，以确保产品尽可能使用最好的、最近的物料。;数据库;;生产系统的设计思想 传统的企业生产者在生产系统设计中主要从生产角度考虑，从企业内部因素考虑。供应、生产、分销未形成有机整体。 “X”模型体现了系统工程的特点，从集成的角度考虑工作流、物流、信息流，将供应、生产、分销有机结合。;产品设计与制造过程设计 传统的企业为了提高供应的质量，从内部考虑，提高资源利用率。未从市场的角度考虑供应商与制造商的合作和业务外包。 “X”模型体现了并行工程的思想，把产品与制造设计工作和供应商、分销商甚至顾客结合起来考虑，建立协同的工作环境。;集成的生产计划于控制模式 传统企业以物料需求为中心制定生产计划，未考虑供应商和分销商，不确定性需求使库存控制策略难以发挥作用。 “X”模型体现了战略合作的思想，企业的生产计划、库存优化不仅关注内部业务流程，更要从供应链整体全面优化、控制。以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划与优化控制。;体现企业间的战略伙伴关系 传统企业之间的关系模式是零和模式，竞争多于合作。 “X”模型体现了