如何能进行有效的培训PPT.ppt

在图中我们可以看出，具体培训方式的选择要视其它三个要素而定。具体来说即： 1、决定使用培训者为中心的学习方式还是学习者为中心的方式的一个重要条件就是看培训内容的复杂程度如何。内容越复杂，使用学习者为中心的方式就比较有效；反之亦然。 2、当考虑使用何种学习方式时，学习者本身无疑是最重要的要素。对学习者的分析主要从经验、动机、责任和学习技能掌握水平四个方面去考察。这方面的素质越高，采用以学习者为中心的培训方法就越有效。 1、总经理技能培训其内容主要包括领导艺术培训、高层管理领导技能培训，如转变管理方式、制定战略决策等。 2、经理技能培训的内容主要包括：决策计划技能、领导艺术、与其他经理的沟通技巧、对变动的管理、时间管理、项目管理等。 3、主管技能培训的内容包括基本人际交流技能、辅导员工和其他一些基本技能。 4、新员工培训是企业培训中相当重要的一个部分。其内容小到工作场所的基本介绍，大到企业文化的灌输。这种培训确保了新员工能够迅速融合到企业中去。 这一模式源于美国陆军教学体系设计方法。其基本特点为： 1、培训应被视为一系列连贯的步骤。 2、培训需求的确定可以在某一恰当的阶段被引入到培训循环中。 系统培训模式的价值在于，它能够使培训者认识到有结构、有规律的从事培训的重要意义。最重要的是它强调了对培训活动必须进行有效的评价