《将才》心得报告精品.pptVIP

《将才》读书心得 Date: 2011-05-05 1 个人简介 2 书本内容简介 3 精华分享 4 心得体会 目 录 书本内容简介 作 者：杜书伍----联强国际总裁 内容简介： 对有心成为将才的职场工作者，如何从基层 “打造将才基因”的自我锻炼手册； 能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间。 第一部 职场的基本态度与信念 第二部 能力的正确认知 第三部 制度是专业的模，还是束缚 第四部 将才的条件 井然有序的排队 精华分享 大地震后排队取水 “观念普及化”所产生的力量 监工 教练 成功的管理者 = ≠ 精华分享 能力等级的提升，未必随时间的进展就能自然地升级 学习能力 执行能力 精华分享 专业知识 能力内涵 对工作（产品）的认知 知识 是否有心要学 正确的学习方法 持续的自我反省检讨 执行、处理事物的方法与经验 1、能掌握不同事物的轻重缓急，懂阶段性、循序渐进推展的道理 2、与其他人沟通协调的技巧与方法 3、对人的行为模式与心理特质的认知 心得体会 一、什么是“大将之才”？ 有想法 肯努力 会沟通 二、「我思故我在」 联强国际集团是针对高科技产业供应链提供整合型服务的公司。联强国际集团是全球第三大、亚太第一大的 5C(Component, Computer, Communication, Consumer, Commercial) 专业通路商，针对高科技产业供应链提供整合型服务。 本书每章节会附上三到五个“导引思考问题”，引导同仁做连结阅读，做到“知”而后真正能“行”，真正转达化为对工作实力的提升。阅读时需一边咀嚼文中的意蕴、模拟文中提到的场景，一边连结到自已的工作。 培养将才是一套系统工程。他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。 ——《新财经》 * 观念若能深入多数人的思维，就会形成一种氛围，使身在其中者自然而然地被潜移默化，这就是最自然的改变与提升方式。 例：1、日本的环境卫生与国民素质 2、车间环境，新进员工会受车间的环境所感染，自然跟着守秩序。做为管理人员，当团队中有人不守规矩（或不清楚规定而犯错），要及时给予纠正否则会破坏这个环境。 * 我们管理人员缺少思考，按部就班 监工：一味的指责 教练：用心的教导,合理安排，布局，计划，留住好员工 * 阶段性、循序渐进推展的道理：要想考100分，先考60分，一蹴而就把品质与产量提升。 当我们谈论到一个人的“能力”时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是，我们常会发现，两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事情，产生的结果与成效却往往并不一样；甚至有些专业知识相对较低的人，处理起事情来反而得到比较好的结果，为什么会如此呢？ * 一、当基层员工，让人喜欢；二、当中层管理，让人尊敬；三、当高层领导，以让人崇拜。 每个人都是管理者。工作、生活中随时随地都需要应用到管理的功人。如安排每天的行程与工作计划？管理自己的家庭、小孩。 最近他出了一个考题，给大家15秒，写下跟自己工作最有关系的人。接着，他再另外给30秒时间，让他们继续写，最后再给1分钟。等到员工写完之后，他要求员工自己要去比较三次写的名单的差异。 　　这个用意是让员工体验什么是深度思考。他认为，一般人习惯用一两秒的反射反应思考，只要再增加一分钟，写的名单就是经过仔细思索之后的结果。「资讯太多，让人相对肤浅，」他说明人们在资讯爆炸时代下的困境，「我们几乎都被市场行销带得团团转。」 * 联强国际集团是针对高科技产业供应链提供整合型服务的公司。联强国际集团是全球第三大、亚太第一大的 5C(Component, Computer, Communication, Consumer, Commercial) 专业通路商，针对高科技产业供应链提供整合型服务。 本书每章节会附上三到五个“导引思考问题”，引导同仁做连结阅读，做到“知”而后真正能“行”，真正转达化为对工作实力的提升。阅读时需一边咀嚼文中的意蕴、模拟文中提到的场景，一边连结到自已的工作。 培养将才是一套系统工程。他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。 ——《新财