第二章 供应链的最基本问题.pptVIP

二、集成化供应链管理的基本原理 （4）需求驱动原理 供应链管理模式下的订单驱动模式： 用户需求订单——商品采购订单——产品制造订单——原材料零部件采购订单——供应商 2.3 集成化供应链管理理论 二、集成化供应链管理的基本原理 （5）快速响应原理 （6）同步运作原理 供应链的同步化运作，要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题，只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化运作才能实现。 三、集成化供应链管理理论的模型 1、作业回路 由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路 2、策略回路 由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组成第二个回路 3、性能评价回路 在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路 集成化供应链管理理论模型 调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。 面向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客化需求—顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 信息共享—集成化计划回路中主要涉及的内容包括： JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 四、集成化供应链管理的实现 （一）实施供应链管理要解决的若干问题 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%） 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月） 部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 经济发展的不确定性增加 价格和汇率的影响 用户多样化需求，等等 （二）实现几个转变 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 （三）集成化供应链管理实现的步骤 经历了5个阶段（如图） 基础建设 职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟 集成化供应链管理实施步骤模型 阶段1 ：基础建设 企业职能部门分散，各业务流程独立，部门冲突时有发生，企业以产品质量为核心。 阶段2 ：职能集成 各职能部门优化集成，物流职能独立，但业务流程之间仍缺乏集成。 阶段3 ：内部供应链集成 企业内部各业务流程集成，形成集成化的计划和控制系统。 阶段4 ：外部供应链集成 企业内部供应链与供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。 阶段5 ：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 形成动态的供应链共同体，供应链成为能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。 供应链管理的产生 纵向一体化 供应链管理 横向一体化 第五节 供应链的战略性问题 （一）供应链管理从操作层向战略层转移 现实状况制约企业建立正规的供应链管理战略 其原因： 1.水平低下 2.缺乏集成和应用技术的能力 3.改革的阻力 4绩效考核的评价指标 （二）供应链管理战略的主要内容 （1）制定供应链管理的实施战略 1.企业内部同时采取有力措施 2.充分发挥信息的作用（服务差别化，渠道顾客化，运作同步化，响应敏捷化，协作精益化） 3.供应链企业的组成与工作 4.计算机技术和人工智能技术的广泛运用 5.方法论的指导 6.标准和法规的作用 （2）选择合适的供应链运作方式 （3）供应链管理信息支持技术的战略 （4）绩效测量与评价 （5）把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁 三、建立供应链管理战略系统的主要内容 （一）组织战略 （二）改革企业的经营思想 （三）共享信息战略 （四）利用先进技术的战略 （五）绩效量度问题 （六）供应库战略 第六节供应链管理的内涵 2.6.1供应链管理的基本内涵 2.6.2供应链管理思想的体现 2.6.3如何理解供应链管理 2.6.1供应链管理的基本内涵 强调核心竞争力 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。 资源外用(Outsourcing) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系 合作性竞争 过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞