背景、方法、特点及案例.PDFVIP

2015年地调成果管理研究专题之四 美国地质调查局（USGS）项目评价的 背景、方法、特点及案例 1. 背景 1993 年，美国国会通过《政府绩效与结果法案》（GPRA），首次从立法 上对美国联邦机构绩效评价制度化。GPRA 法案颁发后，对政府行政管理及其 结果的评价从以往的“投入—产出”模式转换为“目标—结果”模式，即根据 各联邦机构所设定的任务目标和结果完成情况评价其绩效，这也奠定了美国 20 世纪 90 年代至今政府机构绩效评价以“目标—结果”为导向的基本评价模式。 目前，美国联邦政府绩效评价体系由项目绩效评价、部门绩效评价和跨部 门绩效评价三个基本层级构成。项目绩效评价是通过项目等级评价工具（Program Assessment Rating Tool）对联邦项目进行比较评价，从而为项目管理和项目预算 提供依据；部门绩效评价是联邦各部门在每个财政年度末期对部门绩效状况进 行评价，并把评价结果制作成绩效与责任报告（Performance and Accountability Report）予以公布；跨部门绩效评估主要通过三色等级评分卡对联邦各部门执 行总统管理日志（President Management Agenda）进展情况进行比较评价，督促 联邦各部门执行总统改革